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海量营销见成效，SL竞争力突显 |
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| ThinkPad W、T、X、R、SL等五大产品系列和Ideapad是联想在市场上的重头兵。ThinkPad也开始走向大众化，面向中低端用户的SL系列竞争力突显...[详细] | |
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深化“掌控个性世界”品牌理念 |
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| 惠普发展的重点依然锁定在消费市场。中国惠普PSG副总裁兼总经理张永利表示：惠普2008年消费类产品的策略是“深化个性风格市场，产品360度全面扩充”...[详细] | |
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产品：发展重点从商用转向家用 |
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| 2007年，惠普商用机型数量占据了近七成的比例。2008年，商用Compaq系列仅占据了近四成的比例。而家用“自由人”与“畅游人”系列推广力度加大...[详细] | |
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渠道:吸引大批区域经销商融入 |
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| 从2008年上半年始，惠普宣布大幅降低渠道门槛，吸引了中国大批区域经销商不断融入到惠普的渠道体系。9月份，惠普在香港宣布其在亚太地区的扩张计划...[详细] | | |
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消费市场完成高中低产品线布局 |
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| 戴尔的产品线格局有新的变化。一方面，消费市场产品布局更加完善，增加新的消费系列——Studio。另一方面，Vostro与Inspiron的投入力度加大...[详细] | |
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价格策略失衡，过分注重中低端 |
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| 戴尔通过低价战略来扩大了其与竞争对手的产品价格差，使得8000元以下的中低端市场成为其主攻领域，2008年8000元以下的产品显著增加，达到了35款...[详细] | |
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全面进入分销、零售领域 |
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| 自去年销售模式变革后，2008年戴尔全面进入分销、零售领域。在卖场方面也有新的动作，戴尔与宏图三胞、国美、苏宁3C卖场建立了合作关系...[详细] | | |
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全系列家族日益丰富 |
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| 随着新品、新规格的不断推出，华硕全系列家族日益丰富。主要分为新概念系列、视讯系列、轻薄系列、商用系列、Gaming系列，形成全覆盖式产品线...[详细] | |
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F系列是推广重点，竞争力突显 |
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| F系列平均单款产品的关注度贡献率最高。可见，华硕将F系列笔记本作为自己的推广重点，加强宣传攻势，扩大其影响力。其次是X系列与蓝博基尼系列...[详细] | |
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各价位段产品全方位布局 |
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| 一方面，华硕是本次研究的五大重点厂商产品数量分布最多的品牌。另一方面，8000元以下笔记本是华硕的重中之重，2008年该价格段的产品分布更加广泛...[详细] | |
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建立了覆盖全国的渠道体系 |
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| 在渠道上，华硕建立了覆盖全国的渠道体系。除继续巩固一二级城市渠道外，华硕重点加强三四五级城市的开发，与3C卖场的合作，以及行业客户的开发...[详细] | | |
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优雅系列是主攻市场的利器 |
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| 优雅系列是神舟主攻市场的利器，主流产品分布达到了34款，占据其产品总量近一半的比例。其次是定位于低端实用的天运系列，产品数量接近20款...[详细] | |
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3000元以下机型更胜一筹 |
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| 神舟作为低价策略的坚持拥护者，神舟电脑持续挑战价格底线，如推出的1999元笔记本引发笔记本市场的降价风潮，也提升了其3000元以下市场的整体竞争力...[详细] | |
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优雅受用户青睐，占近七成份额 |
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| 在用户关注度方面，优雅系列获得了68.2%的关注比例。这其中，价格仅为1999元的优雅Q120C为其贡献了不少的关注度。其次是承运与天运系列...[详细] | |
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