(二) 品牌竞争力描述

　　ZDC首次从品牌领导力、品牌市场力、品牌忠诚力三个维度，对联想、戴尔与惠普的品牌竞争力进行分析。(注：品牌领导力：侧重企业通过品牌的优势在行业内获得“领导者地位”。 品牌市场力：主要参考市场份额、市场占有能力、市场创利能力和市场发展能力。品牌忠诚力：对消费者的深刻理解和持续关怀是增强品牌忠诚力的主要因素。)

1、联想

　　品牌领导力：其一，随着联想并购IBM的PC业务，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。其二，近年来联想积极开拓三四级市场，在三四级城市取得了比较好的成绩。其三，随着2008年奥运会倒记时的到来，联想作为2008奥运会的赞助商，推出一系列记念版台式机，通过体育营销，联想的知名度再次上升。

　　品牌市场力：

　　从市场角度而言，在2006/07财年，联想的综合营业额达146亿美元，年比年增长10%。个人电脑销量较去年增长12%，超于市场平均增长的10%。台式电脑业绩表现更为强劲，其销量在2007年第一季度较去年同期增长20%，综合营业额为17亿美元，占集团总营业额的43%。

　　在成为北京奥运会合作伙伴之后，联想的发展步伐更加明确，以奥运为基础，大搞体育营销，使Lenovo的品牌不仅在国内打响，在国外也越来越有影响力，从而带动了品牌市场力的大幅提升。

　　品牌忠诚力：首先，联想电脑持续不断地进行消费者研究与产品创新、提升服务质量与水准，从而打造了稳定的忠诚客户群。

　　其次，联想在中国本土有十年的经验，凭借对本土消费者需求的准确把握，不断提升自己的品牌美誉度，这是其他品牌所不具有的优势力量，从而巩固了用户与经销商对联想电脑的偏好度和忠诚度。

　　再次，联想以助力奥运为标杆，把奥运品质的产品和服务传递给更多的中国商业大客户，从而提升了品牌忠诚力。