2、 联想

　　2008年1月3日，联想发布了面向全球市场的消费电脑品牌，即Idea，正式宣布进军全球消费PC市场。凭借“蓄谋”以久的武器——IdeaPad和IdeaCentre，联想向全球PC市场两大巨头惠普和戴尔发起了挑战。

　　联想的优势主要有三点：

　　其一，借助Think品牌影响力，增加了Idea品牌成功的胜算。在国内以及国外市场，Think已经具有较大的品牌影响力。而此次联想将消费类产品包装成能与商用Think产品互为补充的品牌。意图借助Think的品牌影响力将Idea打入国际市场，Think有望带动Idea品牌发展，也增加了Idea品牌成功的胜算。

　　其二，本土化优势。凭借着本土化的优势，联想在中国市场的领先优势明显，无论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是中国PC市场份额排名第一的厂商。本土化、价格、服务、市场反应速度均是联想的强项。而联想在消费PC市场的成就主要集中在中国本土，这也加大了Idea品牌在中国市场成功的砝码。

　　其三，区域市场的优势。联想保持着4—6级市场的成功，这主要缘自于两个方面：一是在这一块市场联想有先发优势，比其他PC厂商快了一步，其他厂商目前还处于建设渠道阶段。二是联想在4—6级市场的渠道优势，在这一领域联想已经拥有了近5000家销售点，当其他PC厂商到了3—4级市场时，联想已经到了5—6级市场。

　　ZDC认为，在中国市场上，戴尔最大的竞争对手联想拥有强大的代理销售渠道。而且比起联想，戴尔在中国没有市场占有率的优势。但联想的挑战也是显而易见的，与戴尔等竞争对手相比，联想的营销资源是有限的。因此，面对联想Idea，戴尔如何见招拆招、保持竞争力是其面临的最大挑战。