二、戴尔推出Studio品牌目的分析

1、希望进一步提升业绩

　　戴尔发布了2009年财年第一财季财报，收入同比增长9%，创160亿美元，每股收益上升12%，达到0.38美元。笔记本电脑作为戴尔的战略优先业务之一，出货量激增43%，为业界平均增速 1.2倍。消费类产品出货量的增速为业界平均增速的2倍以上。

　　可以看出，戴尔在消费市场取得了鼓舞性的进步。面对良好的发展前景和市场机遇，戴尔将进一步完善在消费市场的战略，促进稳步发展。而此次戴尔有望借助Studio品牌推动戴尔在消费PC市场的发展，继续拉动戴尔电脑的销售业绩。

2、戴尔构建新品牌战略的重要一步

　　戴尔此前一直专注于商用市场，戴尔的消费者业务在其全公司中所占的比例较低。因此戴尔需要构建新的品牌战略，以适应新时期的竞争。此次新Studio消费品牌的发布则是其品牌战略布局的重要一步，也显示了戴尔扩大消费市场的决心。

3、挑战惠普，欲重夺全球PC王座

　　根据IDC与Gartner的数据，2008年第一季度，戴尔的出货量增长超过惠普。戴尔的出货量同比增长21.6%左右，而惠普首季出货量同比增长率为17.5%左右。可以看出，戴尔正在逐渐缩小与惠普的差距，其在消费市场采取的一系列措施已经初见成效。戴尔公司首席执行官迈克尔•戴尔则表示，如果能长期维持这一增长率，戴尔能够取代惠普重新成为全球最大PC厂商。

　　另外，在戴尔刚发布的财报中显示，从各个区域的情况到细分产品线，戴尔的市场增速均超过行业平均速度或是平均速度的几倍，这也将是未来戴尔重夺全球第一名的重要基础。

　　而本次推出的Studio消费品牌，也有望成为抗衡惠普、重新登上PC冠军宝座的另一大砝码。

4、与XPS、Inspiron形成互补，完成消费市场高中低产品线的布局

　　一方面，Studio品牌的推出，将使戴尔消费产品线定位更为清晰。Studio的定位介于XPS和Inspiron之间，Studio将主打戴尔消费类笔记本主流市场，以追求时尚、个性和多媒体功能为主要诉求；Inspiron则主打低端低价位市场；XPS依然走高端游戏娱乐路线，这三大系列共同成为戴尔消费类产品的“三大支柱”。

　　另一方面，Studio品牌的推出，使戴尔初步完成在消费市场高、中、低产品线的布局。戴尔Studio是在Inspiron和XPS之间新辟出了一条中间道路。其Studio品牌系列将主打中高端消费市场，与目前低端消费品牌Inspiron以及高端消费品牌XPS形成互补。

　　另外，Studio品牌的推出，便于满足来自消费者的各种需求。实质上，Studio是Inspiron产品升级的产物，戴尔借Studio明确自己在笔记本市场高、中、低产品线的区隔，便于满足来自消费者的各种需求，也有利于与竞争对手在相同领域里展开竞争。

5、以炫目的设计面向年轻消费群，开拓新的市场蓝海

　　如今，PC市场出现严重的同质化竞争格局，为了跳出PC市场恶性竞争，众多厂商都试图在差异化产品制造方面突围。

　　从戴尔本次推出的Studio笔记本来看，首批戴尔Studio笔记本包括两种截然不同的风格——戴尔Studio 15与戴尔Studio 17。它们融合了圆润的设计、炫目的色彩和个性化的选择，其特色包括可选的200万像素内置摄像头、可选的背光键盘、电容式触摸媒体控制按钮、可选的无汞LED显示屏等。

　　另外，Studio产品包括15英寸和17英寸高清显示器两种型号，用户还可以选择七种颜色，包括紫色、橘红、粉红、午夜灰、宝石红、绿色或标准的黑色。戴尔大中华区消费业务总经理杨超表示：“高清与个性化将成为Studio系列产品最大的卖点。

　　可以看出，戴尔在消费类市场细分出年轻群体，Studio产品很显然是戴尔针对年轻人市场推出的产品。ZDC认为，戴尔将通过细分市场的策略进行差异化竞争，以开拓新的市场蓝海。