2、品牌因素——联想品牌在国际市场影响力有限

　　从品牌领导力、品牌号召力、产业影响力这些方面来看，联想品牌在国内市场是一个强势品牌。但在国际市场上，联想的品牌影响力比较有限。在许多国家和地区，消费者只知道ThinkPad品牌，而不知联想品牌，这对于联想来说是很不利的。

　　联想集团董事会主席杨元庆在收购IBM之初就对打造自主品牌有明确的立场：“联想不能永远躺在IBM品牌上”。ZDC认为，面对IBM品牌的五年使用权，联想在保持并提升Think品牌影响力的同时，更需要树立自己的新品牌形象。

3、产品因素——产品线定位混乱

　　ZDC认为，产品线不清晰是联想在国内PC市场的一大短板。联想在收购IBM PC后，也一直面临产品线定位混乱的问题。

　　在国内商用笔记本市场，联想旗下就有Lenovo昭阳系列、ThinkPad T与X等系列并存。而针对消费笔记本市场，联想旗下又有Lenovo天逸、ThinkPad R等系列。这不但使得消费者难以辨别，而且也影响品牌营销的力度与成效。因此联想需要推出新品牌来改善其产品线定位混乱的问题。

4、竞争环境的变化

　　其一，全球消费PC市场高速增长加速联想品牌拓展步伐。

　　根据IDC数据显示，未来3年内，全球消费PC市场有望实现10%的年均增长率。

　　而联想在目前全球PC销量中，商用产品的比例高达九成，一般消费性市场仅占一成。并且，联想全球消费类市场的大部分营收来自中国，因此拓展新品牌进军全球消费PC市场对联想来说至关重要。联想显然看到了全球消费PC市场巨大的增长潜力。

　　其二，Think品牌无法打开海外消费PC市场。

　　联想收购IBM PC部门后，Think系列成为其在海外市场主打产品。但由于Think品牌的高端定位，使得Think价格一直降不下来。一方面是由于低廉的价格会损害Think的高端形象，另一方面是联想自己的Lenovo品牌在海外的知名度较低，因此除了一款以lenovo命名的3000系列笔记本外，一直没有推出自有品牌的PC。

　　这导致联想在海外消费类市场遭遇困境，产品线的单一使联想一直没有打开海外消费类市场，因此联想需要推出新品牌来填补海外消费类市场的产品空白。

　　其三，联想推Idea品牌进军全球消费PC市场是由于危机意识。

　　全球消费PC市场的崛起，使得所有PC厂商展开争夺。惠普就是借助在消费PC上的成功得到全球第一的宝座，戴尔在2007年也打破多年的单一直销走进零售卖场。迫于竞争对手的压力，联想在2008年初的新品牌战略浮出水面，推出Idea品牌进军全球消费PC市场。