3、新生点(2005年)

    经历2004年的收缩和蛰伏之后，中国数码相机市场的迅速发展吸引国内外品牌再次扩张。韩国三星放弃传统相机业务，集中资源投入数码相机市场，并在中国市场高调推广。中国品牌亦开始新生之路。爱国者、明基、联想和拍得丽纷纷推出新品，展开促销推广。

    中国品牌选择在2005年再次冲击数码相机市场的原因有三个：

    其一，经历2004年的振荡调整，中国数码相机市场竞争生态有所好转，竞争烈度有所降低。国内外众多品牌被淘汰出局，使得生存下来的品牌可以面对较为有序和宽松的竞争环境。

    其二，中国数码相机市场持续高速发展，使市场容量不断扩大，为中国品牌的生存提供了空间。较大的市场容量，意味着即使占有较少的市场份额也可能获利。

    其三，蛰伏一年之后，中国品牌积累了一定的技术和资本，奠定重新加入低端市场竞争的基础。

    中国品牌2005年新生之路的结果是显示了存在，但成绩不佳。2005年和2006年，爱国者数码相机业务共计亏损7000万元。分析成绩不佳的原因，主要有两点：

    其一，以佳能、索尼和尼康为首的国外品牌影响力大，市场占有率高，对弱势品牌造成高压。中国品牌数码相机在消费者中的认知度不高，销量难以扩大。

    其二，国外品牌加大低端市场竞争力度，压缩了中国品牌产品的拓展空间和利润空间。

    4、转折点(2007年)

    2005年中国数码相机品牌开始复兴之路，虽然成绩不佳，但在低端消费数码相机市场积攒了影响力，取得虽然小但逐渐稳定的市场份额。2007年中国数码相机市场保持产销两旺，消费数码相机普及速度加快，单反数码相机销量和影响力上升迅速，日本品牌的领先地位日益巩固。

    中国品牌在2007年的表现呈现两极分化态势，明基出售数码相机研发制造业务，保留品牌，爱国者显示大步前进态度，宣称要上市融资和推出单反产品。

    分析明基的退与爱国者的进，原因其实完全相同：由于国外品牌主导市场，造成生存空间狭小、利润微薄，因此明基选择退出，而爱国者希望借上市筹集发展资金，借推出单反产品进入获取较高利润。

    根据ZDC监测数据，截至2007年10月，中国市场中国数码相机自有品牌仅有爱国者、明基、TCL和联想等四个，其中只有爱国者的关注比例高于百分之一，因此，从某种意义上说，以2007年为转折，爱国者的走向将影响中国数码相机自有品牌未来的发展。

    以下，ZDC将根据2005年以来的监测数据，从整体市场关注度走势和各国品牌关注比例走势两方面，对中、美、日、韩四国数码相机品牌竞争格局和发展趋势做出分析。