• 需求决定供给，把握主流才能赢得市场

    日本人对细节的执着以及不可思议的想象力的确世所罕见，但正是由于过度追求的超高品质让日本企业在与韩国和中国的竞争中丧失了竞争力。全球的消费者中的大多数人并不像日本人那样对细节精益求精，比如在中国，绝大多数消费者能拥有一个性价比高的大尺寸电视就能够满足了，于是，包括松下在内的日本电视巨头们被韩国企业三星的实用主义打败了。

    •战略转型：断臂求生，贴近大众，回归主流

    在经历深刻的教训之后，松下开始进行战略调整。正如文章开头提到的那样，松下公司社长津贺一宏今年在美国拉斯维加斯举办的国际消费电子展（CES）上表示，公司正展开讨论，不排除关闭部分业务部门的可能。津贺一宏将于今年3月31日前公布松下2013-2015年度经营计划。据报道，松下计划4月提出将现有88个业务部门整编为56个部门的方针，确保2015财年能达成获利率5%的目标。

    津贺一宏还提到，公司要逐步摆脱对电视的依赖，实现“去电视化”，并努力扩大在汽车、航空娱乐系统、氢燃料电池、太阳能面板和LED照明等企业业务的收入。

(图) 松下4K OLED电视

    而从今年CES上松下的展品中，我们可以看出些许端倪。

    首先，松下电器发布了自己的4K OLED电视原型，这款电视尺寸达到56英寸，也是目前全球尺寸最大的OLED电视，拥有3840×2160分辨率，能够更加完美的呈现出画面细节。

    其次，松下给我们带来了两款全新的智能电视——my Home Screen和Swipe&Share2.0。这两款新品中融入了多屏互动、同步显示、电视购物等紧贴消费者日常生活的应用内容，大大改变了消费者的生活方式。

    另外，松下还详细介绍了一个名叫your home基于节能绿色环保的家庭解决方案。整套方案似乎更适合美国的家庭使用，让消费者实现更加绿色环保的家居体验。

(图) your home绿色环保家庭解决方案

    我们可以发现，松下提出的所谓“去电视化”，并不是要将取消电视业务，实际上是逐步摆脱等离子电视业务这块累赘，从而集中更多的精力把自己的产品拉回正轨，回归到贴近大众的主流市场中来，毕竟，再好的产品也要有市场才行。

    结语：在经历过连续两年的巨大亏损之后，松下已被曾经引以为傲的等离子电视拖累的惨不忍睹，最终只能壮士扼腕，断臂求生。前事不忘，后事之师，我国本土电视企业可以从松下的错误中得到许多启发和经验，要知道，只有把握主流，才能赢得市场。

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