2007年已经过去,无论是非成败都已成定局。2008新年伊始,各大电脑厂商都在精心布局新年策略。如今,各家的新品、促销活动不断,渠道方面更是紧锣密鼓、如火如荼。
专注品牌 新品创新不断
新年策略动作最大的就要数联想了,近日联想宣布进军全球消费PC市场,启用两大新品牌“Lenovo IdeaPad”和“IdeaCentre”。主要面向中高端用户,其中IdeaPad为笔记本品牌,IdeaCentre为台式机品牌。新产品将率先登陆美国、法国、南非、印度、澳大利亚、中国香港及内地、印尼、马来西亚、越南、泰国、菲律宾及新加坡等国家和地区。
联想在全球PC市场排名第四,位居惠普、戴尔和宏碁之后。自三年前收购IBM PC业务以来,联想在本土之外一直主攻企业级市场,其产品以ThinkPad笔记本最为知名。收购IBM PC业务以来,联想管理层主要专注结构重组和提高运营效率。业内人士认为,联想进军全球消费PC市场,显示其对重组的信心,及看好该领域的增长潜力。
同样专注品牌的的还有全球PC业老大惠普。中国惠普在中国北京全球首发了其针对年轻人的市场策略,普面向年轻人消费群体宣传口号是“我的电脑,我的舞台”,这是继“惠普电脑,掌控个性世界”之后的又一次品牌细分。除了将推出为年轻人订制的笔记本新品外,惠普还将在零售店面设置“音乐区”、“游戏区”等体验专区,同时还将邀请银行、唱片公司等加入惠普平台。
如联想一样专注产品的,还有神州。吴海军一直是很有性格的一个人,他的语录总是语出惊人,“不买神舟就等于被猪宰”类似的话出自他的不少。这样的性格,也影响到神舟的策略。2007年末华硕易PC风靡世界,神舟随即便扬言要推出1999元笔记本。新年刚刚开始,神舟就正式发布了1999元笔记本,欲把价格站打到底。虽然对于神舟的产品一直是褒贬不一,但是对于神舟敢为天下先的勇气还是值得其他厂商借鉴的。
提到华硕,易PC着实让他们在2007年火了一把。为了延续经典,华硕新年继续推出8.9寸易pc,准备新年之战。不过很多业内人士分析,华硕易PC是采用了一批积压的英特尔处理器而特别制造。在易PC上市之后,几次出现断货的现象,更加证实了业内人士的分析。新年的易PC能否再度走红,还是个未知数。
专注渠道 精耕细作
2007年是各大厂商布局重新排位的一年,全球PC市场,惠普、戴尔和宏碁位列前三,联想排名第四。其中戴尔一直以直销模式著称,但是新年策略,戴尔确做出很大改变,携家乐福强攻欧洲PC零售市场,同时又通过百思买销售PC拓展零售渠道。戴尔渠道10步新计划,表明戴尔要下决心在渠道方面下功夫。
除戴尔之外,海尔也主要专注渠道方面。海尔电脑签约宏图三胞到传海尔笔记本渠道明年将签约英迈,再到海尔电脑营销和销售中心进京,都显示了海尔在2008年策略的重大转变。
与此同时,方正的举动也值得注意。方正拟斥1亿元销售70万台PC,全部重心转移到笔记本业务。并且2008年的销售任务定位80万台,对此外界都对方正能否完成表示怀疑,但是方正祁东风表示压力并不是很大。方正集团的支持成为了方正科技的强大后援。对于渠道方面全新内部销售管理系统元月后正式启用、新品上市店面提货奖励计划等不断曝光,方正看来是誓死一搏了。
多面突击 赞助奥运
最大手笔的厂商非宏基莫属,宏基日前在北京宣布,已经同国际奥委会达成协议,成为2010年加拿大温哥华冬季奥运会和2012年伦敦夏季奥运会计算机设备的国际奥委会TOP合作伙伴,赞助费超7千万。
同时,宏基也宏基在北京推出Extensa子品牌系列笔记本电脑,并首次提出“社区型笔记本”的新概念。Extensa子品牌的宏基笔记本将从12月1日起正式在苏宁卖场亮相,价位从4700元到6000元不等。
扭亏为先 不得以而为之
还有一些厂商,2007年走的并不稳妥。TCL为了摆脱危机,将电脑业务卖给了昌达实业,虽说两家有很深的渊源,没有卖给外人,但还是难掩TCL亏损的事实。
随后又于2007年10月16日晚,TCL多媒体发布公告,称公司以1.62亿元的代价将旗下全资附属公司TCL王牌的土地使用权出售给惠州市土地储备中心。该土地位于惠州仲恺区第12号及第13号小区,总面积约27万平方米。该土地先前由TCL多媒体用作生产厂房、员工宿舍以及员工食堂。TCL为扭亏,方法可谓用尽。
今天看到篇文章题目是《中国品牌正遭遇史前寒冬》,TCL手机业务亏损、接连卖掉包括电脑在内的多个业务、联想退出奥运TOP计划了、夏新电子亏损要卖掉办公大楼、厦华亏损了、创维准备裁员了。中国品牌的发展确实还存在一些问题,但是我们很欣慰地看到各大厂商都在努力寻找出路。新年投名状已经立下,我们对各大厂商2008年的动向将拭目以待!
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