四、结论

　　通过对联想笔记本品牌、产品、渠道三大方面的调查，ZDC总结出以下结论：

　　结论一：联想笔记本业务再次成为联想销售额的最大来源

　　从整体市场上看，联想笔记本电脑业务再次成为联想销售额的最大来源。联想在中国笔记本市场保持领先地位，中国市场的出货量稳居第一位。在2006年Q1到2007年Q1，联想笔记本在中国市场的出货量比重一直维持在30%以上。2007年Q1，联想在中国市场的出货量比重为34.1%，相比去年同期有小幅的增长。

　　结论二：2007年1月到7月，联想关注度增长强劲

　　在2007年1月到7月，联想笔记本上演了一幕防守反击的好戏。虽然联想笔记本的关注度虽然经历了关注度跌宕起伏的过程，但整体呈现上升的态势，并且在7月份创造了2007年以来的最佳记录。关注度的提升也带动联想的排名出现上升，6月与7月稳居第二位。

　　结论三：Lenovo、ThinkPad双品牌形成商务市场和消费市场全面覆盖

　　自收购IBM PC以来，联想笔记本形成的双品牌战略优势逐步显现，Lenovo和ThinkPad分别在商务和消费市场占据了领导地位，可以说Lenovo和ThinkPad使联想笔记本在中国市场拥有强大的组合品牌，形成对商务市场和消费市场的全面覆盖。

　　结论四：产品线定位清晰，三大系列一同扛起了联想笔记本大旗

　　联想笔记本的产品线定位清晰：天逸系列作为时尚消费的主流代表，目标直指中高端零售客户。昭阳系列作为高端移动办公设备，定位于商务客户。低端市场则由旭日系列强力出击。这三大系列一同扛起了联想的笔记本电脑的大旗。

　　结论五：中高端战略突出，主攻14.1英寸市场

　　从价格上看，联想笔记本全方位发展，产品价格分布相对均衡，从高端、中端到低端机型均有涵盖，产品价格战线较长。整体来看，联想的中高端战略突出，8001-12000元是产品是联想的主力机型。

　　从尺寸上看，联想将14.1英寸产品作为主力机型，这完全与市场的发展方向相一致，也在一定程度上大大增强了其市场竞争力。但联想在其他产品的布局上存在一定的缺陷，特别是15.4英寸产品，联想该产品线显得较为单薄，有必要在以后加强该产品线的建设。

　　结论六：渠道策略经历多次改进，07年锁定“集成分销”

　　联想在渠道改革方面的多重动作是顺应市场进化的必然结果。其变革既是对市场日益“扁平化”的一种适应，也是市场压力之下的主动求变。在2007年，联想将坚持集成分销的战略。