(二) 国内厂商
1、品牌竞争力
国内厂商在数码相机市场上虽然存在价格上的优势，但在国外厂商的市场挤占下关注比例较小，累计仅为5.02%。以下是具体厂商在2005年度关注度排行榜上的分布状况。
图16 2005年度中国市场最受关注的七大国内数码相机品牌
在受到关注的七大国产厂商中，拍得丽稍胜一畴，其在2005年度获得了1.4%的关注比例。紧随其后的是联想，多元化的道路发展使得联想也涉足数码相机市场，并获得1.2%的关注比例。关注比例在1个百分点以上的还有明基，为1.15%。
爱国者居于第四的位置，其在2005年8月份走上了自主创新的道路，大力开发800万像素的数码相机，并打出“要用就用中国人自己的800万”以及“要用就用中国人自己的数码相机”的口号，在市场上进行了大力宣传。但受到上半年的影响，其关注比例不高，为0.83%。
中恒、方正与清华紫光这三大厂商关注比例较低且较为接近，均处于0.3个百分点以下。
以下是主流国产数码相机厂商在2005年四个季度中的关注比例走势状况。
图17 2005年1-4季度主流国产数码相机厂商关注度走势
对比国产数码相机厂商在2005年度四个季度中关注比例走势状况可见，拍得丽关注度稍占优势，但从第二季度后，其整体关注比例出现下跌的势头；联想走势相对平稳，其关注比例四个季度均在1个百分点上下波动；明基在第二和第三季度中市场表现不佳，在排名上被拍得丽与联想赶超，但在第四季度，其关注比例出现了大幅度的上扬。
在国产数码相机厂商中，上升势头较为明显的当属爱国者。其关注比例由第一季度的0.4%升至第四季度的0.3个百分点以上，并成为第四季度关注比例最高的厂商。
与其它厂商不同，中恒数码相机在整体市场上推广以及市场产品更新换代的速度较慢，加上拍照手机的市场冲击，使其市场发展受到限制，并直接导致其关注比例在2005年底出现下跌。
2、价格竞争力
图18 2005年度国产数码相机厂商产品均价对比
相对于国外厂商来说，本土优势使得爱国者更容易降低产品的生产成本。但相对于其它国内数码相机厂商来说，其价位较高，接近2000元，成为前五大国产品牌中均价最高的厂商。其中，爱国者 DC-V80 PLUS与爱国者 V80这两款产品为上市不久的800万像素产品，二者在价位上将其市场均价抬高。
多元化生产的明基在数码相机市场均价仅次于爱国者，在1600元左右。与其市场均价接近的厂商为拍得丽。联想在市场上累计重要产品数量为13款，市场均价在1200元以上。
中恒是这五大厂商中均价最低的厂商，其旗下全线产品均为500万像素及以下的机型，且上市时间较早。其在市场上数码相机产品累计6款，且报价均超过1300元。
以下是主流价位区间这五大国产数码相机厂商产品分布状况。
图19 2005年度主流国产DC厂商在不同价位区间产品线分布
拍得丽在中低端价位区间产品分布数量较多，其中1500元以下产品以14款的数量占据绝对优势；还有8款产品分布于1501-2000元这一价位区间。余下两款产品则分布于2001-3000元与3001-4000元这两大中端价位区间里。其产品在价位上的分布，使得其在市场上采取了主攻低端市场。
联想数码相机产品主要分布于1500元以下与1501-2000元价位区间，其中，在1500元以下这一低端价位区间中有11款产品的分布，这将联想在数码相机市场攻低端的战略显露出来。
与联想一样，明基1500元以下产品也为11款。但与联想不同的是，明基产品的价格细分优于联想。并且，明基在整体市场上的主流价位区间产品还有5款分布。
爱国者在价格战略上不同于其它国产厂商，其将产品的主攻价位区间提高，低端1500元以下产品数量减少至2款。2001-3000元以及1501-2000元这两大价位区间产品数量相同，均达到4款。
中恒数码相机产品数量不多，且在市场价格战下所有产品报价均降至1500元以下。
通过对比可见，国产数码相机厂商在价格策略上存在以下主要共性：首先，主攻低端市场；其次，产品价格细分层次较少。虽然国产厂商均以低端市场为主导，这在开拓更低一级的城乡镇市场占据优势，但在却在用户心中造成了低端产品的形象，不利于厂商在市场上的品牌推广与建设。
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