基本功到位、深厚的行业积累是HTC能够后来居上的先决条件

    虽然2006年HTC才开始以“HTC”的品牌来销售自己的手机产品，但HTC在手机行业的积累却已近10年之久。1997年，HTC成立伊始，是以代工切入手机行业，但由于HTC以ODM为主，因此在代工过程中，对所代工产品的设计拥有很强的自主性。而且HTC的代工对象主要是对产品较为挑剔、要求较高的欧美运营商及HP、DELL等国际知名厂商。这成为HTC出色外观、界面设计能力的源泉。

    2002年，微软公布了Pocket PC Phone Edition操作系统，这是第一个针手机开发的移动操作系统，通过对微软Pocket PC Phone Edition操作系统无线通信设备的代工，HTC与微软操作系统手机结下了紧密的关系，这也是HTC Windows Mobile系统手机占据全球80%份额的根本原因。2008年，HTC又与谷歌合作，为谷歌设计、推出首款Android智能手机G1。

    正是通过一步步与微软、谷歌以及高通等众多上下游厂商的合作积累，HTC拥有了丰富的智能手机开发及推广的经验，而这些经验成为HTC为什么半路出家，却能后来居上的基础条件。

    准确把握潮流、看准Android成为HTC后来居上的关键

    HTC走上自主品牌道路4年多的时间里，它的市值实现了30倍的增长。这一切得益于HTC对智能手机潮流及产业变革的准确把握。

    2007年，HTC宣布加入由Google主导的开放手机联盟，并于2008年为谷歌设计、开发出首款Android系统智能手机G1，即HTC Dream。这是HTC首次将智能手机平台扩展到Windows Mobile之外的领域。

    与谷歌的合作，使得HTC成为Android手机的开创者和领导者，成为Android手机阵营最早的弄潮儿，在Android手机成为市场主流、用户焦点的时候，HTC成为了抓住机会的准备者。

(图) 2010年1月-2011年3月中国智能手机市场HTC Android产品数量及关注比例走势

    ZDC统计数据显示，目前中国手机市场上，HTC品牌Android智能手机产品数量已经达到34款，较2010年1月增长了7.5倍，同时其产品在中国智能手机市场获得的用户关注比例已经接近10%，上升趋势明显。HTC站在Android大潮的潮头上实现了品牌突破。

    明星机型+多机型的产品战略是HTC能够后来居上的另一大保证

    产业积累、抓住机会是HTC能够取得傲人成绩的关键因素，有效的产品策略则是HTC后来居上的一大保证。

    随着手机市场竞争的加剧，摩托罗拉V3时代依靠单机闯天下的情况已经不复存在。目前的主流竞争形式已经演变为多机型竞争。苹果iPhone的明星机型道路则是非主流的、很特别的模式。其他品牌很难复制。

    HTC采取的是明星机型+多机型的产品战术，从最初的G1到G10，再到最新的“霹雳”(Thunderbolt)和“惊艳”(Incredible S)，HTC让智能手机用户获得了广阔的选择权。

    HTC在全球手机市场的发展顺风顺水，但在中国市场却面临着不可忽视的问题，特别是在中国市场重要性日益提升的市场环境下，HTC在中国市场的走势将直接影响到HTC全球市场的发展。未来，HTC该如何走下去？能否将超越的态势延续下去？