• 形成11.1到17英寸完整Napa线，07年渠道深入3级以下市场
　　其一，华硕产品线丰富。为了增强其竞争力，选择了“轻薄、独显、宽屏”作为其产品特性，形成11.1到17英寸的完整Napa产品线。
　　其二，针对个人家用市场和学生市场的迅速增长，华硕经过几年的耕耘已经打下了深厚基础，07年将是华硕在这两市场全面开花的一年。
　　其三，在商用市场，华硕也增加了多款针对行业采购的商务机型(如F2，F3)，包括以V1、V2、V6为代表的尊贵商务系列，以S6、Pro72为代表的移动商务系列，以R1、R2为代表的手写商务系列等。政府和教育行业是华硕商用笔记本07年的主攻方向。

• 天逸、旭日是消费市场主力，07年建立庞大增值经销联盟伙伴
　　产品竞争策略： 联想分为三大系列：旭日系列、昭阳系列和天逸系列。其中，天逸系列是引领时尚和采用领先技术的主流笔记本，旭日系列主要定位于中低端，昭阳系列则是针对企业和商务客户设计的高品质笔记本。而天逸、旭日系列仍是联想消费笔记本市场的主力。
　　渠道竞争策略：联想2007年在开拓市场方面，正在建立一个庞大和完善的增值经销联盟伙伴的体系，通过整合联想的产品和其他厂商的产品形成个性化的解决方案和服务方案，去服务每一个中小企业。

• V3000系列获得成功，07年将继续深化RD策略
　　产品竞争策略：2006年惠普打出移动娱乐的旗号，加紧在家用笔记本市场的攻势。V3000系列笔记本主打家用娱乐，由于产品覆盖5000元到10000元，因此V3000机型在酷睿2市场大受欢迎。
　　渠道竞争策略：2007年惠普将继续深化RD策略，同时启动行业合作伙伴计划，拓展行业渠道。惠普从去年6月份在家用笔记本领域开始实行“个性掌控世界”的产品策略，同时，根据本地化需求，惠普研发出更适合中国商用用户及中国市场需求的产品，在商用笔记本市场先后推出了后来得到热销的HP Compaq nx6325和HP 500笔记本。

• 高性价比取得不俗业绩，07年加大行业市场与3、4级市场开发
　　06年初，宏碁是第一个将搭载Napa平台笔记本摆上货架的厂商，凭借众多高性价比产品，获得不俗销售业绩。此外，宏碁是为数不多的全线笔记本产品实行3年质保和1年全球旅行者保修的国际品牌厂商之一，较高的性价比和相对吸引人的售后服务政策将是宏碁07年主要优势。
　　宏碁在07年除了继续在零售市场与神州数码和英迈两家总代深化合作外，还会把重点放在行业上。据了解，宏碁在07年会继续与微软和英特尔等上游厂商密切合作；在15英寸上会加大配置独立显卡产品的比重。07年另一个重点发展方向是对3、4级市场的开发。