(二) 主流厂商产品线竞争策略

1、 惠普——家用与商用双管齐下，Compaq 6500系列是迅驰4主力

　　在迅驰4市场，惠普商用类与家用类笔记本所占的数量相当。在商用类市场上， Compaq 6500系列是主力产品，市售主流产品数量为8款。

　　惠普的家用类笔记本分为Pavilion“畅游人”与Compaq Presario“自由人”两大系列。DV系列是“畅游人”的主力，定位于家用娱乐。其中，dv2000 系列是惠普家用笔记本市场的主打产品，目前市售主流产品为17款，定位于中高端市场。

　　dv 6000系列是采用15.4英寸屏幕尺寸的家用机型，产品数量为2款。前不久，惠普发布了一款重量级产品——Pavilion HDX，采用了20.1英寸大屏设计，由于这款笔记本的与众不同，惠普给它起了一个颇为贴切的名字——Dragon(龙)。

　　与Pavilion 相比，Presario 系列的产品配置更加实用，V3000系列是主力机型，分布的产品数量为4款。

　　总的来看，惠普在迅驰4市场采取了家用与商用双管齐下的进攻策略。从各系列产品上，Compaq 6500系列是迅驰4的主力产品。

2、 戴尔——发力消费和中小企业市场，Inspiron系列是主打

　　Inspiron系列是戴尔面向于家庭和个人的主流产品，属于消费级笔记本，也是戴尔迅驰4笔记本的主打系列之一。其次是最新公布的面向中小型企业的Vostro系列，分布的产品数量为8款。戴尔迅驰4市场这两大系列的布局，标志着戴尔开始发力此前并不重视的消费和中小企业市场。

　　XPS系列定位于游戏用户，分布的迅驰4机型为6款。相比之下，戴尔在迅驰4笔记本的布局中，面向商务市场的Latitude系列分布的产品数量较少，仅为4款。显然戴尔要将消费市场与商用市场的营收均衡化，避免偏重单一市场的策略。