综观国内笔记本电脑市场，主要分为三派：一是以IBM、东芝及DELL等国际主流厂商，凭借技术优势和行业背景持续占据主流市场，堪称PC巨头，可称为“技术派”；二是以神舟、联想、方正等为代表的国内厂商，多以价格作为竞争手段，针对价格相对敏感的行业市场及大众消费颇有成果，可称为“价格派”，三是以索尼、三星等为代表的日韩一系，高举时尚大旗，可称为“时尚派”。近年来，国内笔记本市场以每年超过50%的增长率高速膨胀发展，同时价格战也成为国内市场的主旋律。
2005年中国笔记本市场“战事连连”，笔记本电脑的主流价位处于6000-8000元和8000-12000元这两个价格区间，在价格战空前惨烈的同时，华硕却在笔记本市场领域演绎了一场经典扭转格局的好戏。
消费调研中心ZDC的数据统计中显示，在2005年已经度过的10个月中，华硕表现尤为突出，使其关注比例在10个月中出现13个百分点左右的波动幅度，并在10月将关注度抬升至18.3%。其在5月降至第九位的同时，一路追赶重得排行榜的第一位，并连续三个月位居第一，成为笔记本电脑领域防守反击较为成功的一家厂商。
华硕在笔记本电脑领域的成功防守反击，主要得益于三个方面：
1、价格方面：华硕提供了宽广的价格带，从5999元的A6U到两三万的W2。2005年由于笔记本整体价格的下跌，华硕笔记本平均价格在9000元左右。华硕针对不同需求的人提供了不同功能的笔记本，利用宽广的价格带，保证了一定的利润，并尽可能能够提供给消费者至少一个选择。
2、产品方面：华硕产品线众多，分为高端类型、主流类型和高性价比类型。华硕为了增强其竞争力，选择了“轻薄、独显、宽屏”作为其产品特性。其产品线在各品牌中最为完整，包括从8.9寸、12寸、13寸、14寸、15寸、15.4寸、17寸的系列机型。此外，频繁的新品上市以及市场推广活动，为其市场关注度增加了不少亮点。
3、渠道方面：华硕在全国建立了110家专卖店，加上同神州数码的合作，在各个卖场的表现十分活跃，保证了其产品的推广。
以下是具体月份华硕笔记本市场关注比例走势状况。
(图) 2005年华硕笔记本品牌关注比例走势
从华硕关注比例走势来看，其在前半年关注度出现下跌，后半年关注度直线上升。2005年年初，其获得12.9%的关注比例。在2月份其关注比例上升至14.7%，但在随后三个月中，其关注比例出现大幅跌落，并在5月份降至10个月中的最低点，为5.0%。从6月开始，华硕就实行了反击，关注度直线上升。 6月其关注比例上升了1.6个百分点，暑促销售旺季的到来，华硕推出——内置摄像头+独立显卡的组合，从价位上看，华硕的产品路线从原来的主攻中高端机型转变为专攻中低端特色市场，并且定位在学生市场，华硕一系列的反击措施，使其在随后的三个月中关注度大幅上升，尤其是在10月份，142款产品的价格下滑为华硕赢得18.3%的关注比例，达到自2005年来的最高峰。
关注比例的上下波动，也带来排名的变化，以下是华硕与戴尔、IBM这两大厂商在排行榜上的关注度排名对比变化状况。
(图)2005年华硕笔记本品牌关注度排名变化
从整体排名状况来看，华硕、戴尔和IBM这三大厂商在中国笔记本市场上一直处于最受用户关注的前十大品牌之列。
从1月到3月华硕一直处于排行榜的第一位，戴尔和IBM的关注度均不及华硕，但从4月开始华硕的排名出现下滑，IBM和戴尔首次超越华硕，占据第一和第二，进入5月份华硕排名下滑更为剧烈，竟跌至第九位。从6月份开始华硕开始反击，上升至第五位。7月超越IBM上升至第二位，8月将戴尔和IBM均超越，夺回排行榜的第一位。9月关注比例继续上升，巩固了其冠军的宝座。10月以高达18.3%的关注比例稳坐第一位。
总的来看，华硕庞大的产品线以及面向普通消费者的低价市场战略是其获得较高市场关注度的关键，也是其成功的秘诀。在笔记本电脑产品本身标准化程度甚高的今天，品牌的竞争力必然是“产品+服务+价格+形象+其他因素”的综合体，各大厂商应该权衡好。
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