(图)2007-2009年上半年四大手机厂商2001-3000元智能手机上市新品数量对比图

    如图所示，2007－2009上半年，在2001-3000元价格区间，摩托罗拉推出的智能手机分别有2、3、1款，尤其在2009年上半年，数量最少。诺基亚高达8款，智能手机市场后起之秀HTC也高达4款。
   
    2008年中，诺基亚、三星、摩托罗拉分别推出4款、6款、3款新品，多普达亦推出3款，摩托罗拉一点都不占优势。

    下表是2009年上半年摩托罗拉在中国智能手机市场不同价格区间所获得的用户关注比例情况。

    观察上表可见，摩托罗拉在1000-2000元、3001-4000元的低端、高端智能手机市场均获得不错的用户关注排名，尤其在1000-2000元低端智能手机市场，排名第二，获得9.8%的用户关注度；3001-4000元高端智能手机市场用户关注排名第三，获得4.7%的关注度。但在中端智能手机市场，即2001-3000元价格区间产品上，成绩一败涂地，用户关注排名仅排第8位，关注比例仅为0.5％。

    摩托罗拉在低端市场，优势较大，高出第三名魅族6.1个百分点，但在3001-4000元高端市场，并非高枕无忧，黑莓在第四的位置上紧紧追赶。HTC、多普达的用户关注比例也咬的很紧。

    在4000元以上高端智能手机市场，摩托罗拉的产品出现空白，市场竞争力欠缺。
综合以上几方面，不论从整体市场摩托罗拉的产品数量还是从智能手机市场产品数量来看，从2007年开始，摩托罗拉的新品开始赶不上市场的变化，推出的机型只是简单的重复以前产品，没有注意到用户喜好的改变，产品竞争力根本没有得到新的提升。

    二、摩托罗拉如何改变自己

    1、中低端智能手机战略

    在全球市场，苹果、黑莓在高端智能手机上占有很大优势，摩托罗拉并未知难而上，而是选择了中低端智能手机市场。这对摩托罗拉在庞大的中国市场的发展来说，或许是不错的选择，因为不论从中国手机用户的消费能力还是从其消费习惯、喜好来看，中低端智能手机市场都是最大的一个市场，摩托罗拉在此可以寻找到市场占有率及利润的平衡点。摩托罗拉在中国的品牌影响力及品牌惯性会助其一臂之力。

    同时，摩托罗拉的中低端智能手机战战略，很大程度上可以看作是对在中国市场的长期占据霸主地位的诺基亚的一次挑战。