● 品牌厂商：各出奇招，降低运营成本

　　联想：重组、抛出全球三大产品策略

　　联想打出组合拳，一方面进行了重组，亚太区将与大中华和俄罗斯区合并为“亚太和俄罗斯区”，由陈绍鹏执掌。另一方面，对高层人员进行大调整，创始人柳传志重出江湖，担任集团董事局主席，杨元庆则取代阿梅里奥，担任首席执行官（CEO）。同时，为了降低运营成本，联想集团宣布了全球范围裁员2500人，同时在2009年期间将高管薪酬福利降低30%至50%。

　　4月2日，联想公布2009财年全球消费业务的产品策略和市场策略。抛出全球三大产品策略。第一，推出空前丰富的消费产品组合，全面满足全球细分用户需求；第二，抓住一体电脑、超轻薄、3G等细分市场的重大机遇；第三，坚持把技术研发作为核心竞争力，朝着创新设计、影音娱乐、数字生活、一体电脑、移动便携这五大方向，加速产品的创新研发，并把最新产品第一时间带给全球用户。

　　惠普：深化“全程助力”计划，消费与商用两大领域平衡发展

　　惠普宣布了“全程助力”计划2009财年新策略，其核心思想是：一方面是要发展更多的渠道代理商，开拓更具广度和深度的客户群体；另一方面，强化对渠道的支持力度。

　　同时，在产品方面，惠普宣布了商务和消费类笔记本两大产品线的战略性品牌定位，即商务笔记本全新的“商业创新”以及消费笔记本的“风格化计算”等战略。

　　戴尔：高层调整，全面拓展消费市场

　　为刺激销售，戴尔将把全球运营部门一分为三，同时对高层人事作出了重大调整。另外，戴尔全面拓展个人消费市场，一方面已经效仿联想，将全球消费者业务部门独立出来。另一方面，2009年在与渠道合作伙伴的共同努力下，戴尔消费业务将从现在的1-3级城市，发展到5-6级城市。

　　宏碁：四大品牌独立运营，推出领先对手的全新产品线

　　在2009年，为应对经济危机，宏碁则采取了品牌重组的策略，分为四个业务部门，分别是宏碁(Acer)、Gateway、PackardBell和eMachines，四大品牌完全独立运营。

　　在4月8日的宏碁全球记者会上，宏碁董事长王振堂表示，宏碁即将推出的全新产品线ASPIRE TIMELINE，将以超轻薄，超长续航时间和多品牌的形式在第二季度全面上市，产品多达20-30款机型。这种大范围出击，王振堂认为其他竞争者需要6-9个月的时间才能赶上宏碁。