鉴于液晶电视市场国产品牌与合资品牌竞争激烈，生产营销策略差别较大，以下ZDC将分别讨论国产品牌和合资品牌液晶电视在金融危机之下面临的发展机遇？

国产液晶电视厂商的机遇——借低价风潮扩大市场份额

    2008年11月，在全球金融危机爆发后不久，液晶面板厂商出现严重的供过于求的局面，随即开始大幅跳水。此举恰好触动国产液晶电视厂商敏感的价格神经，于是国产品牌发动了一场声势浩大的低价风暴，不仅给合资品牌当头一棒，抢占了大量的市场份额，更是在短期内冲抵了金融危机的影响，使国产液晶电视的销量逆势而涨。危机背后往往隐藏着机遇，借助低价风潮带来的影响，国产品牌可顺势拓展更多颇具潜力的市场。

    拓展海外市场，重点是东欧、南美、非洲等新兴市场

    目前，稳定而强势的人民币，巨大的贸易顺差，巨额的外汇储备，持续增长的个人消费需求铸就了中国稳健的经济基础，使其抵抗金融风暴的能力明显强于其他国家。虽然国内消费者的购买需求和预算受金融危机的影响较小，但在其他国家市场需求明显大幅萎缩，消费者购买能力锐减，这为价格低廉的国产品牌液晶电视创造了海外扩张的机会。国产品牌应抓住有利时机重点开拓东欧、南美、非洲等购买力不强的新兴市场。

    拓展三四级市场及农村市场，积极参与“家电下乡”

    液晶电视属于新兴、时尚的消费电子产品，在一级、二级市场的饱和度较高，但在三级、四级市场以及农村市场仍具有巨大的销售空间和吸引力。国产液晶电视的低价风暴正好扫除了液晶电视进入这三类市场的障碍。与此同时，国产厂商应积极参与“家电下乡”计划，针对农村消费者的实际应用需求，生产专门的液晶电视产品，满足农村消费者的平板需要。

    有条件的厂商可开展海外并购，优化产业链资源

    金融危机严重冲击着欧美企业，却为中国企业通过并购实现全球化大开方便之门。那些原本就有海内外拓展战略和准备，并且现金流充足的企业可开展海外并购，并在全球范围内优化产业链，整合资源。但是要选择那些客户量大，品牌价值高的企业。

    值得注意的是：国产品牌在利用低价优势的时候要及时从“中国制造”转向“中国创造”，增强高端设计水平，实现“品牌升级”。低价攻势不是长久之际，会使国产品牌受“价格战”所累，被合资品牌逼入“死胡同”。

合资液晶电视厂商的机遇——反击国产低价扩大品牌差距

    加大新品、新技术的研发生产力度，强化品牌优势

    论低价，合资品牌低不过国产，如果追随国产低价风潮，合资品牌会失去苦心经营的品牌优势，变得不伦不类。因此，在国产品牌凌厉的低价攻势之下，合资品牌应加大新产品、新技术的研发生产力度，借机巩固和扩大自己的品牌优势。新品的利润率往往较高，合资品牌虽然失去部分市场份额，但是可以通过高额的利润实现盈利。

    重点进攻中国市场，将部分品牌势能转化为动能

    由于中国市场受金融危机的影响较小，中国个人消费需求持续增加，合资品牌应将战略重点转移到中国市场，生产价格低廉的产品抢占低端市场。合资品牌低端产品能满足部分消费者的品牌情结。通过将一部分品牌势能转化成动能，国际品牌光环的诱惑可极大的刺激消费者产生购买欲望。

写在最后：

    金融危机之所以对国内消费者造成的影响较小是因为中国稳健的经济基础和国家一系列强有力的刺激内需的经济政策，使得国内未出现大量企业倒闭、工人失业的局面。在危机中发现机遇，把握机遇是对金融风暴最强有力的回击。