戴尔——偏重于商用市场，消费类市场竞争能力缺乏

　　戴尔的不济表现一方面是受美国PC市场疲软影响，受经济衰退影响，美国PC销售出现下滑。另一方面，戴尔在产品线的建设上存在软肋，偏重于商用市场，而在消费类市场的竞争能力缺乏。

　　虽然戴尔从去年就开始进入消费PC市场，推出彩壳系列的笔记本。2008年，戴尔也再次推出面向消费市场的Studio系列产品。但是与惠普在消费笔记本市场定位于高端、时尚和主流的HDX、Pavilion、Presario三大系列产品相比，戴尔的消费产品一方面在市场策略缺乏系统的规划，另一方面，产品上缺乏丰富的细分产品，只有Inspiron和Studio两个系列，并且定位并不分明。

　　联想——如何加快Idea的推广、保持ThinkPad品牌正确的定位是难题

　　面对市场严峻的形式，联想2008年初启动消费PC品牌Idea，但是与在消费市场占据绝对优势惠普相比，联想在消费市场的竞争力稍显不足。同时，品牌的建设、推广和最终取得市场的认知是需要时间的，因此如何加快IdeaPad的推广是联想一大挑战。

　　同时，受金融危机的冲击，个人消费者取代企业市场成为拉动增长的主要动力，这首先影响到的就是商用市场，因此联想对商用市场的ThinkPad和ThinkCenter降价以期提升销量，并弥补在消费市场的不足。为此，联想发动了几轮的价格战，使得市场中出现了接近3000元的ThinkPad和面向学生市场的ThinkPad。众所周知，之前ThinkPad是定位于高端的品牌，此次大打价格战，虽然在短期内可以换取一定的市场份额，但从长期看，会对ThinkPad的品牌造成伤害。

　　惠普与联想ThinkPad的做法相反，则推出了全新的高端商务笔记本系列EliteBook。同样是在高端商用市场，一个是在原有的高端定位上向下走，一个则是推出新的品牌往上冲。EliteBook是否会对ThinkPad产生冲击？EliteBook是否会在高端商用市场取代ThinkPad的位置？所以如何保持ThinkPad品牌正确的定位对于联想是难题。

写在最后：

　　从PC四强的争夺战来看，在全球PC市场进入“寒冬”之际，惠普仍可高枕无忧，毕竟与第二名戴尔之间的差距有近6个百分点。戴尔和联想的前进道路充满坎坷，在宏碁紧追不舍之下，戴尔全球PC市场第二的位置将会受到威胁，而联想仅一位数的市场份额和过低的增长速度，也会为其前进的步伐增加难度。

　　PC厂商激战的背后反映出的是产品和市场策略的较量，并最终影响到PC市场的格局。在全球金融危机的影响下有机遇也有挑战，谁能笑到最后？还有待市场的验证。

【调查】您会购买4000元以下低价笔记本吗？