在业界流传这样的一句话：价格战 “杀敌一千，自伤八百”。而反观价格战频繁的佳能、尼康与索尼这三家厂商可见，三者在价格战的过程中，仍能保存实力，而没有于出现自伤八百的现象呢？以下，ZDC做以细致分析。

1、三者共性分析

　　从整体上来看，佳能、尼康与索尼这三家厂商在单反市场整体竞争力较强，三者有着整体上的共性，保证了三者能成为降价的领导者，且在目前市场状况下未出现自伤八百的现象：

　　其一，企业资本实力优势明显，在单反领域有着强大的抗消耗能力。ZDC数据显示，佳能在中国数码相机市场上佳能整体关注较高，单反领域更是独霸四成以上关注份额(2008年2月数码相机市场研究报告)，其抗消耗能力自然不再话下。

　　虽然索尼进入单反市场时间不足2年，但是对柯尼美能达的收购填补了索尼在单反领域的空白，加上索尼在光学领域原本具有的实力，使其可以自然过渡到单反领域。

　　尼康在整体实力上薄弱，但是在单反领域的积淀是优于刚进入的索尼的，尤其是产品线的丰富上索尼暂时不能与尼康对抗。但是从长远来看，尼康的持续发展潜力有待于提升。

　　其二，三家厂商均有较强的科技开发能力作保障。这三家厂商在产品降价的同时，产品新城代谢的速度较快，这就使企业的市场利润能够得到保证。

　　其三，三大厂商相关配套设施的保证。如在镜头、存储卡等方面，各大厂商可以以捆绑促销的方式进行，并保证单反相机产品的利润。

　　其四，三家厂商把握降价时机到位，并且降价产品有较明确的攻击目的性。这三家厂商降价促销时机一般都是在新品上市前。此外，产品市场竞争对手明确，如索尼а350就是佳能450D和尼康D40、D60的主要竞争对手。

　　但是不可忽略的一点是，对核心技术的把握使得单反相机市场的主动权掌握在日系厂商手中，尤其佳能、索尼与尼康这三家，因而目前较高的产品利润保证了在实施价格战时不会出现零利润现象。

2、三大厂商分析

　　佳能：佳能在本月价格战中表现最为突出的就是，其避开在入门单反市场与索尼和尼康的直接对抗，并在中高端市场对其他厂商形成打压之势，刻意在将竞争引向自己擅长的中高端单反市场。这从本月佳能降价产品主要集中在中高端市场上就可以发现。而在入门级单反市场上，佳能在新品上市之前进行价格调整。

　　尼康：从一定程度上来看，尼康并不愿意参与价格战，其是被迫参与价格战的。这使得尼康在本月表现较为突出的就是避免价格战，因而其采用促销推广的方式多于直接降价。

　　索尼：索尼新品上市就降价，图谋扩大市场影响力。索尼涉足单反相机领域时间较短，由于主攻入门单反数码相机市场，导致产品线覆盖面较小，因而采用新品上市就积极参与价格战的方法，来吸引消费者的关注。此外，索尼入门单反相机往往用价格优势来迫使其他厂商参与到价格战中。