明星编辑前言：摩托罗拉最终在2008年3月26日分拆了手机业务。互联网调研中心ZDC也在第一时间内对摩托罗拉手机业务拆分进行了相关的分析，详见《摩托罗拉分拆欲重生 谁是背后赢家？》。
虽然摩托罗拉分拆需要到2009年完成，但是否分拆已尘埃落定。目前，关于摩托罗拉手机的走向成为大家关注话题。而最终的焦点主要集中在出售与否上，出售就在一定程度上意味着摩托罗拉手机的淡出与消亡，而不出售，摩托罗拉又该如何走、以及走向何方？
一、有关摩托罗拉分拆目的的网友调查
摩托罗拉分拆手机业务就是为了出售吗？网友对于摩托罗拉这一拆分手机业务的行为又是怎样看待的呢？为此，ZDC进行了网友调查。调查问卷从3月27日开始发放，截止于3月31日。在为期5天的调查中，共回收总样本量接近2500份，由此可见广大消费者对摩托罗拉分拆事件的关注。具体调查结果分布如下图所示。
调查结果显示，支持摩托罗拉手机业务将会出售的网友与持相反观点的用户几乎打成平手。其中，支持前者的网友所占比例高达46.1%。这些网友普遍认为，摩托罗拉分拆手机业务是因为其利润下滑，且未来手机市场利润摊薄，所以将这一业务分拆出来，然后进行包装后出售，以便为摩托罗拉融得更多的资金。
当然，这一看法有着强有力的证明。作为摩托罗拉的大股东、也是推动摩托罗拉手机业务分拆的主要人之一伊坎曾指出，“希望出现的情况或许是摩托罗拉重振手机业务并将其出售，这将使摩托罗拉永远摆脱这一低毛利率、混乱的业务”。伊坎的言论称为 “摩托罗拉最终出售手机业务”这一观点的有力支持。
而持反对观点的人也自有看法，表示摩托罗拉手机业务的基础良好，加上目前手机市场前景看好，摩托罗拉暂时不会出售手机业务。且支持这一观点的人稍占上风，所占比例达到46.51%。由此可见，还有很多的人对摩托罗拉手机业务的振兴报以较大的希望。
在ZDC看来，无论摩托罗拉是否出售手机业务，其在分拆之后，一方面面临的市场环境没有变化。另一方面，摩托罗拉还必须意识到，单纯的包装而不振作起来，出售也不会是一个好的价格，甚至低于其本身存在的价值。
因而，当务之急是焦点不应该集中在分拆之后是否出售上，而应该将重心转移到如何振兴手机业务上。尤其是在分拆之后，摩托罗拉将面临竞争更加激烈的市场，且产品的转型与市场的变革同样为新生的摩托罗拉提供机遇与挑战。而如何应对这一机遇与挑战，以下ZDC进行分析。
分拆后摩托罗拉面临的机遇
二、分拆后摩托罗拉手机业务面临的机遇与挑战
以下，ZDC从管理、市场、产品等方面对摩托罗拉面临的机遇进行分析。
1、面临的机遇
管理：新的管理为建立灵活的摩托罗拉创造条件
关于摩托罗拉分拆手机业务事宜，其董事会主席兼CEO格雷格•布朗表示：“创造两家行业领先的公司会带来更大的灵活性，更精简的资本架构以及更专注的管理层，同时也给我们的股东创造更有针对性的投资机会。”
根据这一说法来看，摩托罗拉在分拆手机业务之后，其移动事业部将会出现全新的管理团队以及管理方式，这对于重新塑造摩托罗拉来说较好，管理更为灵活且有利于树立全新的品牌形象。
市场：转型带来市场契机
从进入2008年之后，手机开始出现两个方向的转变：一个是手机平台化的趋势越来越明显，另一个是娱乐成为手机发展的下一个爆发点。这是市场发展的全新需求，必将将摩托罗拉引入这个领域，在这一全新的领域当中，摩托罗拉更好的与其它厂商竞争。另，在 “开放手机联盟”(注：文章结尾处)中，摩托罗拉就是其中的产品供应商之一。这些都是摩托罗拉所具有的市场契机。
产品：定制手机仍具竞争力
手机市场的转变，对于定制手机提出了新的要求。而在定制手机领域，摩托罗拉在北美等市场仍具有较强的竞争力，摩托罗拉仍需继续把握产品定制的主动权，并将这一优势向亚洲市场延伸。ZDC认为，这一业务可能成为摩托罗拉产品再度崛起的一个细分领域。
区域：中西部区域市场影响力较好
根据ZDC对摩托罗拉在中国七大区域市场的关注调查显示(参看《七大区域市场调查 华南为摩托罗拉软肋》)，摩托罗拉在我国中西部区域市场仍具有较强的品牌影响力，因而在低一级的区域的基础较好。
当前，手机市场竞争向区域市场迁移，手机产品也逐步向区域市场渗透，摩托罗拉需要发挥区域竞争优势，以提高区域市场占有率来拉动摩托罗拉手机的销量。
分拆后摩托罗拉面临的挑战
针对面临的机遇，ZDC对应分析摩托罗拉面临的挑战。
管理：新管理打造新形象面临的两大挑战
新形象的打造对于摩托罗拉来说是一个较大的挑战。一方面，通过ZDC的调查可见，更多的网友因为对摩托罗拉保有较高的期望，所以相信其不会出售手机事业部。由此可见，消费者对摩托罗拉的期望值较高。而如果达不到期待的效果，可能会在消费者心中造成更大的失望，所以塑造全新的形象也就对管理层提出了较高的要求。
另一方面，摩托罗拉管理层受到原有思维方式的限制，创新更具有挑战意义。因而对于摩托罗拉来说，改变形象的挑战更高于市场机遇。在ZDC看来，无论机遇带来的效应是否小于挑战，但是摩托罗拉都必须改变，走上创新的道路。
市场：竞争对手多且强大的挑战
虽然2008年手机市场出现角色转变的转型，但是对于摩托罗拉来说，“开放手机联盟”的手机产品供应商还有三星等厂商，而非摩托罗拉一家。因而在这一联盟中，摩托罗拉也面临强有力的竞争对手的挑战。
此外，在手机平台化的转变过程中，诺基亚整体实力最强，它是目前摩托罗拉难以逾越 山。加上索尼爱立信的追击、LG的努力，摩托罗拉必需面对激烈的市场竞争。
产品：提高消费者对摩托罗拉产品技术认可度的挑战
摩托罗拉在产品设计与技术方面的软肋一直存在，且其在技术方面用户体验度较低，造成了不少消费者对摩托罗拉产品技术的认可度较低。而这就需要摩托罗拉继续努力来改变这一现状，这对摩托罗拉来说将会是一个漫长的过程。
区域：区域市场不平衡的挑战
摩托罗拉虽然在华中、西北等区域市场有着一定的影响力，但是仍落后于诺基亚、三星等厂商，区域竞争对手较强。另一方面，摩托罗拉在中国手机市场上并没有形成全面开花现象，在手机市场较为繁荣的华南、华东、华北市场过于薄弱，造成区域市场的不平衡。而目前，这一不平衡现象仍未得到解决。
其他：多重问题并存
除了以上摩托罗拉面临的挑战外，在2008年摩托罗拉还必须面临其他一些状况，如精力分散到分拆事务上、如何降低规模成本、如何在中国市场建立有效的渠道管理模式等，都是摩托罗拉在2008年需要解决的问题。
写在后面：
在ZDC看来，虽然分拆后的摩托罗拉手机业务面临的挑战远远多于市场机遇，但至少在2009年上半年之前不可能会出售手机业务：
其一，“瘦死的骆驼比马大”，这在无形中对买家的实力提出高要求，因而买家在短时间内不可能定下来。
其二，2009年才能完成的分拆，会让更多的潜在买家目前处于观望状态，并观察摩托罗拉在2008年能否真正完全“包装”，以及分拆后还有多大的购买价值。
其三，分拆后的摩托罗拉手机业务面对市场的转型，也有振兴的可能，这也决定摩托罗拉管理层对目前市场还抱有较高的期望，因而也会将是否出售的时间拖延。
注“开放手机联盟”：是由Google发起、共34家来自诸多领域的领先技术和无线公司所组成的，旨在开发可显著降低开发和分销移动终端与服务成本的技术，目的开发为移动终端打造的真正开放和完整的Android平台。Android平台是朝这个方向发展迈出的第一步，它是一种由操作系统、中间件、用户友好界面和应用软件组成的全面整合的移动“软件栈”。
