明星编辑2007年手机市场上有两件重要的大事值得我们记住：其一是，苹果发布了iPhone，它使得手机不仅仅作为通讯工具、音乐播放工具等存在，它还显示出手机向互联网领域的渗透趋势，影响了手机的存在形式。
其二是，Google的Gphone的手机，而它不是一种名为Gphone的手机，而是更为强大的手机操作系统Android和手机开放联盟（Open Handset Alliance)。这标志着互联网巨头向手机领域进军的决心。这两大事件就暗示着2008年手机与互联网的互融互通将改变手机的身份。
在互联网成为IT中心的2008年，融合成为整个IT产业的发展趋势，而手机则成为互联网与IT融合的主要载体之一，其作用将越来越重要。围绕这两大要点，2008年手机厂商也将做出相应的战略调整。同样，调整意味着市场的变化与竞争的激烈，而这必将改变着手机厂商的品牌格局。以下，ZDC对2008年手机市场主流厂商发展态势进行预测分析。
诺基亚：市场份额将冲向50%的高峰
诺基亚在2007年进军互联网服务领域，加上诺基亚对游戏手机市场的看好，使其在2007年下半年的“玩乐非常道”的发布会上，游戏手机N81成为绝对的主角。且这款手机在随后的市场上也有着不错的表现。
在2008年2月的3GSM大会上，诺基亚作为互联网服务商的地位更为突出。且诺基亚发布的新品更体现了互联、娱乐的信条。而这些都是为其手机向互联网领域渗透，为手机提供更多的娱乐功能而奠定基础。
综观2007年诺基亚市场销售份额占比发展来看，从2006年第四季度的36%直至2007年第四季度的40%左右的市场份额，诺基亚在手机市场的主导作用日渐凸现。ZDC预计，2008年诺基亚在手机市场所占份额将在50%左右，甚至冲破这一高位。
对于索尼爱立信来说，发展空间较大。在2007年智能手机走高的情况下，索尼爱立信意识到产品线存在的软肋，并从2007年下半年开始弥补在高端智能手机市场的缺位，包括与摩托罗拉共同控股UIQ界面、百万智能手机大单等，以及在2008年2月的3GSM大会上，索尼爱立信均表现出进军中高端智能手机市场的信心。
根据索尼爱立信与三星发布的财报来看，二者在2007年第三季度的市场占有率悬殊已经拉近在4个百分点左右。而到了第四季度，这个差距又得到进一步缩小。
根据财报，2007年索尼爱立信售出超过1亿部的手机，其销量增长超过全球市场增长率2倍多。而这一成绩主要取决于其音乐手机，其他产品的作用不大。鉴于其快速发展，与2008年在手机市场全面铺开， ZDC认为在2008年索尼爱立信发展空间会更大，且可能会超过三星夺得全球手机市场销量排行榜的亚军之位。
三星与摩托罗拉
三星：产品技术含量提升是重点，需改变消费者对品牌认识
纵观2007年三星在产品上的表现，不难发现时尚的外观设计仍是三星获得较高关注的重点。加上向中低端市场的渗透，三星从2007年下半年开始市场占有率超过了摩托罗拉。但是从发展潜力开看，三星全方位的产品线已经得到全面铺开，且在2007年，不考虑产品外观设计，三星手机中最值得看点的只有W629等寥寥几款。
因而，ZDC认为三星目前面临两大难题：其一，技术方面的提升，如何扩大在智能手机市场上的影响力，并加大手机向互联网与娱乐方面的渗透等，是对三星技术研发方面的考验。
其二，改变其在消费者心中只重视外观设计的印象。在手机市场上，普遍的认同是三星走时尚的外观设计路线 ，这使得三星手机给消费者留下“华而不实”的印象。这对三星改变消费者对品牌的印象以及市场推广是个考验。
2007年三星的市场份额出现瓶颈后，进军低端市场缓解了这种压力，但是三星还未真正体会到产品竞争的本质是技术含量的竞争。因而ZDC认为，在2008年三星在中国手机市场将真正面临发展的瓶颈，其市场份额可能被索尼爱立信所超越。
摩托罗拉：手机事业部会剥离，但08年出售的可能性不大
在2007年，摩托罗拉手机业务不断亏损，从2007年年底到2008年年初不断爆出摩托罗拉要出售亏损手机业务的信息，众多疑是买家在浮初水面之后又不断辟谣。
在ZDC看来，摩托罗拉可能会剥离手机业务，但是目前出售手机业务的可能性不大：
其一，摩托罗拉剥离“瘦狗业务”，将会降低摩托罗拉市值。
从摩托罗拉手机业务自身来看，其在摩托罗拉业务当中的比重占到四成以上，而其他业务的所占比重与手机业务相当。虽然摩托罗拉手机业务处于亏损状态，但是不可避免的是，剥离的手机业务之后的摩托罗拉，市值将会出现大幅度的缩水。虽然通信设备等其他增长业务对于股东来说，会带来经济效益，但是剥离之后股价能否维持在较高的位置还有待于深入探讨。
其二，“瘦死的骆驼比马大”，摩托罗拉买家难定。
摩托罗拉是全球三大手机生产厂商之一，且在美国市场仍保持较高的排名，实力仍然强大。摩托罗拉虽然手机业务亏损，但是目前还有27.5亿美元的现金流，加上原有的技术、资产、渠道、生产能力、竞争力、品牌影响力等综合因素来看，这就决定了收购摩托罗拉手机事业部的成本巨大。因而，目前能收购摩托罗拉手机业务的厂商也许是凤毛麟角了。
其三，摩托罗拉还存在市场反击的机会点。
这个机会点主要指两个方面：一方面，手机将是未来发展方向，融合互联网成为手机产业的核心。据CNNIC发布数据显示，中国手机用户已经超过了5.47亿。全球手机用户也超过了30亿，这就意味着手机上网将带动手机产业新一轮发展高潮。一旦重新崛起，手机业务将呈现出一个新的发展态势，甚至都有超过PC的可能。2008年手机向互联网载体身份的转变，对于摩托罗拉来说也是一个契机。
另一方面，手机大联盟带来的市场翻身机会。在Google与30家企业结成的手机开放联盟大家庭成员中，摩托罗拉以手机制造商成为其中一员。这将更加坚定了摩托罗拉与诺基亚对抗的信心。
综上所述，ZDC认为2008年摩托罗拉手机事业部因为亏损，可能而会出现剥离。但是，摩托罗拉手机事业部出售的可能性较小。
联想、多普达与其他国产厂商
联想与多普达：市场地位将“颠倒”
在2007年，联想的手机移动业务发展并不很好，在截至2007年12月的财季里，收入下滑到1.1亿美元，与2005年年中的水平平齐。在2008年1月底，联想剥离并出售了手机业务，这一方面为了不影响快速增长的PC业务，另一方面也是为了联想移动能够更加独立自主。
多普达在2007年虽然市场所占比重不是很大，但是整体处于上升的态势。加上其产品主攻中高端智能手机市场，并与手机向互联网领域渗透的趋势相靠近，因而ZDC认为2008年国产厂商当中，多普达的市场占有率将超过联想，实现二者在地位上的逆转。
其他国产厂商：手机市场围城内外的矛盾
截至2007年年底，波导前三个季度亏损已经达到了5.06亿元，夏新电子在同一时期亏损超过4.6亿。对于一些亏损的国产厂商来说，虽然都希望借助手机与互联网的融合、3G的开通等，来获得发展契机，因而在是否退出的边缘犹豫不决。
而对于另外一些厂商来说，尤其是消费电子起家的魅族、纽曼来说，音乐手机蚕食了消费电子的市场份额，进军手机市场成为一个发展的选择，但是面临大厂商的倾轧、品牌影响力较小、技术成本高等困难。目前，魅族M8仍未出现在货架上，而纽曼快速推出的产品正在接受市场的考验。此外，核准制的寿终正寝，加速了其他厂商如宇龙、华龙进军手机市场的步伐。
需要指出的是，这次进入手机市场的厂商采取的策略与2004年众多国产厂商蜂拥手机市场的情景相似，低价都是最大的利器。但是这难免要陷入恶性循环，持久赢利将是这一轮进入手机市场的国产厂商要面临的一个压力。