三、等离子电视市场反击液晶电视

    2006年年末，等离子不堪忍受发展受阻、处处遭质疑的境遇，曾以降价策略和高清战略抢夺失去的市场来反击液晶电视，但是由于液晶光芒太过耀眼而收效甚微。

1、降价战略

    到2006年年底，各等离子电视制造商开始降价，而且降价幅度相当大，大有一次到位的架势。三洋42英寸等离子电视刚开始降价促销时，只是送一台饮水机，而后来这款电视则直接由原来的13888元降为9480元；LG的一款等离子电视也从10.8万元降至6.8万元，另一款产品在2006年6月份的时候市场价格还是39966元，而到了2007年1月的市场报价仅29600元。

2、高清推广战略

    数字高清电视标准于2007年1月1日正式实施，其中对液晶、等离子电视的高清要求是：清晰度指标必须达到720线，显示比例为16：9。这一标准意味着物理分辨率通常需要达到1366×768。

    长时间以来，等离子电视都没有能推出符合这一标准的产品，直到2006年年底，日立、松下分别推出了符合标准的产品，而且也具有一定的价格优势，日立42英寸高清等离子电视在国美北京中关村店的售价是16990元，电视分辨率达到了1280×1080；此外，先锋公司也于2006年11月推出了第七代等离子电视5000EX，分辨率达到1920×1080。

3、反击收效甚微

    等离子电视降价和高清战的营销策略都是迟来的反击，虽然产品的质量有所提高，价格优势更加明显，但是液晶电视也在降价促销，二者的争斗变得更加激烈。

    等离子反击收效甚微的原因有二：其一，液晶电视同步大降更惹人注目。其二，液晶电视也同步发展了高清电视。而部分厂商退出，给等离子带来阴影。液晶电视的光芒太过耀眼使得等离子电视进展缓慢。以下从关注度的角度来分析。

（图3）2007年2月至10月液晶电视与等离子电视关注度走势
 
注：图中的平板电视市场仅由液晶电视和等离子电视构成。

    据上图2007年2月至10月ZDC的关注度数据显示：实施反击后，2007年3月等离子的关注度提高了6.2个百分点，4月又进一步提高了1.1个百分点，但是总体关注度没能突破10%，不到同期液晶电视关注度的十分之一。

    另一方面，等离子阵营的规模不断缩小，东芝、索尼退出等离子电视市场，三星、LG也重点投资液晶，国内除长虹、海信、厦华等少数企业外，基本都已对等离子市场失去了信心。

    液晶电视的降价抹煞了等离子的推广效果。然而进入2007年之后，液晶面板的价格上涨，为等离子带来发展契机，具体分析见下页。