(一) 品牌结构对比

    •亚都与哥尔竞争已具惯性

    同在第一品牌阵营的亚都和哥尔虽然关注份额相差较大，但其每月的竞争态势已经颇具惯性，因此呈现了反向的“三部曲”走势形态。值得一提的是，在哥尔不遗余力的努力下，三季度终于赶超亚都，在8月份达到了人气的制高点，反之，亚都则在相同时期人气承压回落，由此可以看出亚都与哥尔的较量非同一斑。不过从后期走势来看，哥尔的涨势仅是昙花一现，其最终仍未敌过亚都的发力上攻。

    排位在第三的格力人气相对稳定许多，近而中长期内对亚都和哥尔的人气也不构成威胁。

    (图) 2012年1-12月中国加湿器市场主流品牌关注比例走势

    (二) 产品结构对比

    1、市售产品数量对比

    •亚都产品数量多达115款

    客观的讲，产品数量增多可直接提振品牌人气。而从三家主流品牌来看，人气排位冠军的亚都可以称为是“以量取胜”的品牌，其产品数量多达115款，是哥尔的4.26倍。而哥尔与格力产品数量旗鼓相当，分别为27款和21款。

(图) 2012年中国加湿器市场主流品牌市售产品数量对比

    2、单品关注率对比

    •走专精路线是哥尔的生存之道

    如果说亚都是“以量取胜”的品牌，那么走专精路线定是哥尔的生存之道。其单品竞争力颇为强劲，平均每款产品都得到了1.29%的用户认可。而亚都和格力每款产品仅得到了0.38%和0.26%的用户关注。

(图) 2012年中国加湿器市场主流品牌单品关注率对比

（注：单品关注率=某品牌关注比例/该品牌市售产品数量*100%，单品关注率反映某品牌的产品平均竞争力。）

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