消费电子航母触礁 索尼能否再次远航？

    索尼，曾经是科技潮流的风向标，产品线极其丰富，堪称消费电子帝国，很多消费电子市场由索尼定义。但是进入二十一世纪后索尼的麻烦不断，近几年更是亏损连连。这家消费电子产业的巨轮到底触及怎样的暗礁？索尼能否拿出行之有效的对策来扭转航向再创辉煌？

(图) 消费电子航母触礁 索尼能否再次远航？

    消费电子业务在索尼业务中的地位

    从收音机、录音器产品起家的索尼一直以来都拥有着消费电子领域的丰富经验。在进入互联网时代后，索尼也积极进行业务转型，产品覆盖到电视、数码影像、家用视听、笔记本电脑、游戏、影视等方面，并且形成了从内容制作到终端的完整消费电子产业链。

    这些消费电子产业有主有次，我们可以通过索尼近一年的销售份额分布来区分出哪些是索尼的主要业务：

    2010财年索尼的消费电子业务还是双集团模式，常规的电视、数码影像等业务归于消费专业和设备集团，而游戏、PC和其他网络业务则归于网络产品和服务集团，这样的架构是为了打破过去索尼内部产品派系林立且互不通气的局面。

    而在2011年三月，索尼再次调整组织架构，将所有的消费电子产品和网络服务业务合成为消费产品及服务集团，包括电视、数码影像、音频视频、游戏、PC和其他网络业务服务。我们可以看到，这部分消费电子产品制造业务占到了索尼2010财年销售的52.4%以上的份额。

    而在几大主要的消费电子业务中，电视业务的份额最高，占到索尼2010财年收入的16.7%。PC和其他网络服务占到9.7%，数码影像产品占到8.9%，音频视频产品占到5.9%。 

(图)2011财年索尼全球业务销售比例

    索尼曾经是一个堪称伟大的公司，用一系列创新的发明来引领电子消费潮流。正如现在的苹果一样，那时候能够成为索尼一样的公司是众多消费电子领域公司的梦想。但是似乎索尼正距离那个巅峰的时代越来越远，索尼这艘消费电子巨轮的航道似乎出现了重重暗礁。

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