索尼三星全线对阵 最终谁能登上3D王座？

产品：KDL-46HX800 索尼 液晶电视

硬件PK

    曾经，三星希望能比索尼的品牌更加响亮，在21世纪三星逐渐追赶上了索尼这个巨人，两大品牌在消费电子和娱乐等产业展开了激烈的竞争。而在2010年，索尼和三星在3D产业软硬件各领域你争我夺，利用自身技术、产品、内容优势各自发力，争夺3D产业王座。

    互联网消费调研中心ZDC在本文中就索尼和三星在3D硬件、3D内容、3D中国市场和3D产业战略几方面进行讨论。

硬件PK

    3D事实上并不是多么新潮的技术，早在数十年前就有3D电影、3D相机的存在。但是碍于3D影像拍摄、处理、显示硬件的技术局限性和高成本，3D始终处于“科幻”的地位，更多的存在在科幻电影或是文学作品中。

    而在2010年，一部《阿凡达》将3D带到了普通消费者的身边，以索尼和三星为领军品牌的数家企业在自身各条产品线积极发展推广3D技术，从硬件角度推广3D的普及。索尼和三星更是旗下产品丰富多样，多条产品线共同推动3D产业的发展。从目前3D产业市场发展现状看，索尼和三星成为主导3D产业发展王者的两大有力竞争者。

(表)索尼&三星3D硬件领域发展现状一览

    作为最早步入3D领域的企业，目前索尼已经推出了3D相机、3D摄像机等3D影像采集设备、各种3D处理设备、3D数字电影播放设备、3D电视等显示设备等“从镜头到客厅”的全产业链3D解决方案。

    而三星则是坚持自己的市场推广策略：“领先市场、占领先机”，在3D产业最有群众基础、最容易普及的3D电视领域占领了市场先机，成为当前市场占有率最高的品牌。三星在2010年2月就开始在本国发售3D电视，4月登陆中国市场，目前分别占领全球和中国3D市场的90%以上。而索尼则是在2010年4月正式发布3D电视，6月才开始发售，落后三星一步。在3D电视领域目前是三星胜出。

    在数码相机和数码摄像机等影像采集领域，索尼具备着三星所不可比拟的优势。索尼在2010年推出的NEX-5C等“微单相机”本身已经是非常有市场前景、备受消费者关注的明星产品，更何况将3D全景扫描功能加入其中，更是如虎添翼。

    另外，索尼更是当前全球数码摄像机领域当之无愧的老大，无论在专业领域还是家用领域都主导着市场的走势。索尼利用自身硬件和娱乐方面的产业链牢牢把握着3D摄影领域的主导地位。而三星在这方面都还只是浅尝辄止，距离索尼的距离相当遥远。在3D影像采集设备领域，索尼明显胜于三星。

    三星在液晶显示器领域较索尼更具市场优势，而3D液晶显示器方面，三星也早在2009年初就推出了支持120FPS的3D数码显示器，索尼则是最近刚有两款3D显示器样机展出。在液晶显示器领域，三星获胜。

    索尼作为和任天堂、微软等厂商并驾齐驱的游戏领域著名厂商，在游戏平台方面拥有三星难以逾越的优势。尽管索尼PS3是2006年推出的产品，但现在只需要升级新固件，再搭配3D眼镜和索尼3D电视，玩家即可在家中享受3D游戏，并且计划在今年稍晚时候PS3也将直接支持3D蓝光光碟的播放。在游戏平台领域，索尼完胜。

    在手机方面，三星作为当前全球第二大手机厂商，2010年5月在韩国本土发布了全球首款裸眼3D手机SCH-W960。再次坚持了其在市场战略上的领先特性。而索尼在这一领域并没有什么动作，预计三星也将是未来引导3D手机产业发展的先锋。这一回合，三星胜。

    从当前已经逐渐步入3D领域的几大硬件领域来看，索尼和三星各有核心产业，势均力敌。但综合来看，在当前普及率最高、消费者认知程度最高的3D电视领域，三星的优势还是较为明显的。在3D产业的回报来看现下也是三星得到的最多。目前看来三星在大众消费市场的3D普及程度还是要高于索尼的。而索尼在专业领域更具技术优势，如果2010年下半年索尼积极调整市场战略，在3D电视领域反超三星也未可知。

内容PK

内容PK

    在内容方面，索尼拥有三星所不可比拟的优势。索尼在1989年收购了哥伦比亚电影集团公司，在2004年收购了米高梅电影公司，在霍华德·斯金格的主导下，索尼影视娱乐成为全球最大的电影公司。将3D概念引领至人们身边的《阿凡达》也正是出自索尼3D摄像机之手。

(图)索尼发行了电影《美食从天降》的蓝光3D DVD

    索尼在确定3D为自身全产品线发展方向的同时，也在积极利用手中的内容资源，打造“硬件+内容”的全面产业模式。有人打比方称，3D拍摄、制作、显示硬件是马路的话，3D内容就是马路行驶的汽车，没有汽车的马路是毫无意义的。对应3D市场，没有内容的3D硬件是不可能在市场上占据优势的，消费者不可能买一台价格过万的3D电视在家里当花瓶摆着。

    近期索尼也发行了电影《美食从天降》的蓝光 3D DVD，同时配合3D电视赠送。当前索尼还在制作3D版本的《大力水手》、《蓝精灵》和《生化危机4》等3D影片。PS游戏平台上的3D游戏《GT赛车5》、《杀戮都市3》等也在紧张的开发过程中。索尼联合旗下影视、音乐、游戏部门一起打造家庭3D娱乐内容大集合。

    另外，索尼还同FIFA、PGA巡回赛签署了3D协议，索尼将致力于推动3D技术在足球和高尔夫等体育项目领域的发展。本次南非世界杯中，索尼提供了一系列3D摄像、处理的解决方案，为25场比赛提供了3D版本。美国ESPN、西班牙Sogecable、澳大利亚SBS等数个国家的广播电视公司在本土提供了3D世界杯的转播，在索尼的故土日本，日本最大的卫星电视运营商SKY Perfect TV更是联合索尼推出了3D电视频道来播放3D世界杯内容。

    预计在2011年，3D内容将会迎来一个爆发期，而其中的主导者，无疑是索尼。

(图) 《怪兽大战外星人》是三星和梦工厂合作的第一部3D蓝光影碟

    与索尼在3D电影、游戏、体育比赛等领域的优势相比，三星显得要弱势很多。尽管三星是全球首先推出3D电视的厂商，但采用的展示片源还是同梦工厂合作的3D电影《怪兽大战外星人》，并与Technicolor合作推出了对应的3D蓝光影碟。

    相对比索尼一家的全产业链解决方案，三星同梦工厂、Technicolor的战略合作模式显得有些不牢靠。一方面三星仅能提供硬件方面的支持，在市场推广中自主权受到一定的限制。另一方面这些合作也不是排他性的，受到了竞争对手的威胁。

(图)三星的2D转3D效果(裸眼)

    为了弥补自主内容资源的匮乏，三星积极宣扬其产品的“2D转3D”功能。三星的2D转3D技术主要是通过运算实现十层的3D影身图像，大幅度的移动动作在前方体现，微小动作在后方体现，处理为左右图像，从而产生有深度的立体影像。本次世界杯举办过程中，三星也在全球各地包括中国多个城市举办了通过2D转3D的“3D世界杯体验会”。

    尽管2D转3D技术在3D产业发展初期可以弥补三星内容的短板，但是一方面这一技术并非三星独有，索尼、松下包括一部分本土厂商的3D电视都可以实现这一功能；另一方面如同索尼方面表示的：3D电视要提供给观众的是明显区别于传统3D影像的震撼感受，但现在市场上出现的都是显示效果不尽如人意的2D转3D画面，那么会使得消费者觉得3D技术也不过如此，在一定程度上阻碍了3D技术的推广和普及。

中国市场PK

中国市场PK

    三星和索尼都将中国市场最为3D产业推广重要的阵地之一。在中国本土厂商还在观望的时候，谁能够主导这一十几亿人口的市场，谁就获得了未来数年的雄厚利润保证。当前中国市场最主要的3D硬件设备即为3D电视，而3D相机等其他3D设备均刚刚进入市场起步阶段。

    尽管索尼在推出和销售3D电视上面慢了三星一步，但是索尼更加注重全产品线的整体推广，同时也更加注重借助内容优势，通过消费者实地体验来推广3D产品。在当前一切常规广告媒介如纸媒体、网络媒体、电视媒体都不能直观的通过视觉来让消费者体验到3D产品的震撼效果之时，实地体验和口口相传成为最主要和最有效的3D产品推广手段。

(图) 索尼旗舰店设3D世界杯观赛区
注：图片来自互联网

    尽管最终中国观众未能在影院中体验到3D世界杯的震撼效果，但索尼在世界杯期间在全国各大索尼旗舰店、苏宁等卖场的门店体验区设置3D世界杯体验专区，让消费者现场体验3D摄制的世界杯球赛。由3D摄像机HDC-1500摄制出的3D影像给人带来的是不同于2D转3D的身临其境的感觉。

    通过世界杯一役，索尼3D电视、3D产业整体策略已经在中国市场获得了进一步的普及，在本次ZDC举办的“2010年中国3D消费者认知调查”中超过30%的被调查者在提到3D电视首先想到的就是索尼，已小幅领先于三星。

    另外索尼借助在数码相机、游戏等领域的3D应用在中国的摄影爱好者、游戏爱好者群体中推广了自己“从镜头到客厅”的全面3D市场策略。

    尽管索尼3D电视在6月才正式在中国市场发售，市场销售成绩远不如早早上市的三星，但目前看索尼借助在硬件和内容方面的整体实力，在3D后发制人也未可知。

(图)2010年3月三星在北京世贸天阶的街头立体宣传画
注：图片来自互联网

    2010年3月27日，三星在北京世贸天阶和上海港汇中庭街头推出3D立体宣传画，为其后的3D电视发布造势。4月16日三星在北京世贸天阶的天幕上投射了震撼的3D影像。三星一直以来都非常重视中国市场，今年三星也成为首个在中国市场发布和出售3D电视的厂商。这也是三星产品营销的一贯策略：抢在市场的最前排，占领先机。

    同索尼一样，三星也不会放过世界杯这个3D营销的大好时机。世界杯期间，三星除了在各大卖场和专卖店推出3D世界杯体验专区之外，还邀请媒体、球迷等到酒吧去观看3D世界杯。美中不足的是三星的3D世界杯是采用2D转3D的权宜之计。

    根据中怡康的数据显示，截至2010年6月底中国市场3D电视的总销量已经达到5000台，市场均价在2.35万元，而三星3D电视的市场占有率高达93%。一方面说明三星3D先入为主的营销策略在中国市场获得了阶段性的成功，另一方面也说明三星的2D转3D技术获得了产业发展初期消费者的支持。三星3D电视在中国，赢在市场占有率的起跑线上。

产业战略PK

产业战略PK

    有了之前的讨论，其实大家已经对索尼和三星的竞争现状以及产业战略有了大致的了解。在此ZDC进一步对此进行总结：

(图)索尼的采集-传播-播放全产业战略
注：图片来自互联网

    索尼的3D战略是立足“全面”，打造“从镜头到客厅”的全产业链3D帝国。从目前的市场现状看来，索尼已经调动旗下一切可以调动的力量，在3D领域孤注一掷，势要借助3D一战超越三星夺回自己往日的地位。

    索尼曾经透露希望3年后在3D产业的规模能达到1兆日元，而2009财年索尼整个消费产品及部件领域的销售额才3.2兆日元，足见索尼对3D领域投入之决心。

    尽管当前索尼在3D大众消费市场的地位不如三星，但索尼掌握着3D产业上游核心部件设备的技术，目前也在利用自己的技术优势来积极推动3D各领域技术标准的发展。一旦索尼在全球3D产业技术标准领域占领优势，那么索尼将会获得极大的回报。

    针对索尼这种期望从技术标准方面打压其他竞争对手的现状，三星的应对策略则是积极推动多领域的合作，推动兼容标准的发展。三星借助自己在3D电视等产业快速出手占领市场制高点的优势积极扩大3D产业的蛋糕。在终端分销领域，三星目前仍是领先于3D产业其他竞争对手的。但是面临索尼等企业的虎视眈眈，三星想要将手中的蛋糕保住，并且持续性发展，必须要更加积极的在核心技术领域有所突破，在内容方面加强建设。

    总之，索尼在3D领域的战略是全面发展，走核心技术推动市场的从上到下战略；而三星则是积极占领市场先机，走扩大蛋糕推动上游进步的从下到上战略。到底谁能在这场大范围技术升级的战役中成为最后的王者？我们一起拭目以待。