引言：
伴随着笔记本市场的高速发展以及PC的逐步普及，个人消费市场表现出欣欣向荣的发展态势。IDC预计，到2008年，家庭娱乐PC将占到全球个人PC市场份额的25%。
消费市场美好的发展前景促使各大PC巨头都在积极转型。实际上，戴尔很早就开始进军消费市场，但在很长的一段时间内，戴尔并没有将这一业务放到核心位置，使其企业级业务和个人业务的比重是85%对15%。
然而，市场重心的悄然变化给了戴尔当头一击，惠普凭借在消费市场的出色表现，打了一场翻身仗，并压制住了戴尔的锋芒，2007年戴尔全球PC老大的宝座被惠普夺走。为了重振旗鼓，戴尔采取了一系列的措施，不仅打破其创造的单一直销模式，大胆引入分销体系，而且还一改过去的品牌形象，譬如推出彩色外壳的笔记本。
2008年是戴尔进入中国的第十年，戴尔在中国市场又开始了全面部署，并且在消费市场上开始了稳扎稳打。6月27日，戴尔重拳出击，发布了新的消费产品品牌“Studio”，首批戴尔Studio笔记本电脑包括戴尔Studio 15与戴尔Studio 17，其上市价格分别为6999元起与9999元起。
那么，继XPS、Inspiron两大消费品牌之后，戴尔为何推出Studio消费品牌呢？戴尔推出Studio品牌的目的是什么？Studio品牌的发展前景又如何呢？戴尔推出的Studio品牌将矛头指向了谁家呢？以下ZDC将在下文中一一解析。
