其一，以用户为中心。
其二，以产品与技术为核心。
在技术方面，摩托罗拉手机产品技术优势没有被用户体验到，造成用户的不认可。如在摩托罗拉明系列产品中名片扫描、人机对话功能等，如V8所拥有高达500MHz的高速CPU等。
此外，摩托罗拉在产品技术方面也存在落后地方，如在市场上摩托罗拉至今未能推出一款500万像素的拍照手机。
其三，以渠道为保障，改善管理模式。
由于摩托罗拉上市新款产品的数量相对要少，导致在不同渠道上只能全面铺货，造成渠道经销商之间彼此竞争，形成渠道较为混乱的现象。因而对于摩托罗拉来说，在产品数量较少的情况下，需要协调渠道与经销商的利益，并亟待出台更好的渠道管理模式。
其四，市场重心转移到亚洲。
根据IDC在2008年3月19日发布的分析报告预计，亚太(除日本市场)的手机出货量在2008年将增长10%至4亿部。IDC分析师 Aloysius Choong估计，在2008年的手机需求中，中国市场将消化40%，印度约为20%。在这些市场，摩托罗拉的市场占有率只有8.3%。
由此可见，在亚洲市场上摩托罗拉的份额仍然很小，而要提升摩托罗拉全球市场占有率，就需要加大对亚洲市场的研究，甚至将摩托罗拉在定制手机市场的优势转移到亚洲来。
写在后面：分拆之后的摩托罗拉是否会出售手机业务呢？作为最大股东、也是推动摩托罗拉手机业务分拆的主要人，伊坎指出，“希望出现的情况或许是摩托罗拉重振手机业务并将其出售，这将使摩托罗拉永远摆脱这一低毛利率、混乱的业务”。
那么关于摩托罗拉是否会出售手机业务呢，分拆后的摩托罗拉又将面临什么样的机遇与挑战呢？ZDC将继续关注摩托罗拉动态，并在下次报告中予以分析。
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