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2007-2008年中国液晶电视市场研究报告

分页浏览|全文浏览2008-01-30 06:29    【CNET中国·ZOL 原创】 作者:陈晶晶     评论

二、市场结构研究

(一) 品牌结构

1、整体市场


2007—2008年中国液晶电视市场研究报告

(图1)2007年中国市场最受用户关注的十大液晶电视品牌分布

    液晶电视市场的品牌格局可谓群雄割据,十大品牌分割着市场80.5%的关注度份额,品牌关注度格局不稳定。虽然三星以12.1%的关注比例位居榜首,但是仅领先排名第二的飞利浦0.1个百分点。

    排名第三位至第五位的索尼、海信和创维关注比例接近,分别为9.8%、9.6%和9.2%。 LG、长虹和夏普的关注比例与冠军三星的差距较大,向液晶电视品牌前三强进军略显困难,目前三者仅限于第六至第八名的争夺。东芝和TCL的关注比例均低于5%,分别位居排行榜的第九位和第十位。

    以下是ZDC对排名前三的品牌的关注度成因分析:

    三星在2007年第一季度出货量第一,为其折得关注度桂冠奠定了基础。在随后几个月,三星的关注度也一直保持在第二的位置,而且各月的关注比例稳步上升。
另外,三星能获得关注度冠军的殊荣与其实行的高低并举的营销策略也是分不开的。

    在2007年,三星推出R8和S8系列低端产品抢占市场份额,并用N8和F8系列高端产品打造品牌形象,既满足了不同消费层次的购买需求又造成了高品质产品价格低廉的假象,从而迎合了众多购买能力不高的消费者追求名牌的心理,为三星敛聚了大量人气。

    2007年第一季度飞利浦表现不佳痛失冠军的宝座。在随后的几个月,飞利浦调整市场策略,大幅降低全线产品的价格抢占市场份额。其中,畅销的TA系列产品对其关注度的高涨功不可没。

    但是,飞利浦的关注度在2007年最后几个月逐渐下滑,其原因是厂商在液晶电视领域的收缩政策。据悉,飞利浦将出售飞利浦持有的合资公司LG飞利浦大部分股份,仅保留2%—3%,这意味着飞利浦将放弃液晶面板的制造。此举使消费者对飞利浦液晶电视产生种种质疑,从而使得飞利浦的关注度不断下滑,最终被三星反超。

    索尼能取得关注度排名第三的佳绩得益于其产品的快速更新。在2007年8月的一次发布会上,索尼创纪录的推出5大系列(X系列,W系列,D系列,V系列,M系列)14款BRAVIA高清液晶电视,给竞争对手带来不小的压力。在随后的几个月,索尼也不断有新品出现。新品的大规模上市不仅给消费者带来源源不断的视听震撼,更彰显了企业的实力,从而使得消费者对其的关注度不断提升。

2、五大品牌

2007—2008年中国液晶电视市场研究报告
2007年Q1-Q4五大液晶电视品牌关注走势对比 

    飞利浦、三星——强势上升

    飞利浦关注度的起点较低,在第一季度仅为7.4%,但是到了第二季度飞利浦关注度极速上升,此后始终占据第一的位置。三星在第一季度的关注度排在国外品牌之首,但是在第二季度的上升势头缓慢,很快被飞利浦超越。第三季度,三星关注度的上升势头强劲,终于在第四季度超过呈下滑趋势的飞利浦。从整体上看,2007年飞利浦和三星的关注度呈上升的趋势。

    三星、飞利浦关注度上升的一个重要原因是实施了价格战,与国内品牌争抢市场份额。同时兼顾高低并举的策略,既维护了二者品牌地位,又赢得了市场。

    创维、索尼——胶着之势

    创维和索尼在2007年的竞争呈胶着之势,为争夺第三名而进行着激烈的对决。最终,国外品牌索尼在第四季度成为关注度季军。国内品牌创维产品的性价比较高,下半年主打具有网络娱乐功能的“酷开”系列液晶电视,而索尼高低端区别显著,下半年推出的新品液晶电视注重画质和音质的提升。索尼的胜出表明国外品牌的价格策略在2007年略胜一筹。

    海信——先降后升

    海信以生产32英寸和37英寸等小尺寸液晶电视为主,而小尺寸液晶面板价格的持续飞涨和紧缺供应给海信迎头痛击,出货量受到严重影响。再加上国外品牌的价格战,致使海信的关注度从第一季度的14.1%一直跌到第三季度7.5%,海信也因此将战略重点转移到32英寸等离子电视和大屏幕液晶电视。第四季度,随着大屏幕液晶电视的热销,海信40英寸以上液晶电视积极投入到降价的行列之中,致使海信的关注度稍有提升。

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