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2007-2008年中国主板市场调查研究报告

分页浏览|全文浏览2008-01-30 06:28    【CNET中国·ZOL 原创】 作者:李鹏飞     评论

四、市场竞争格局研究

(一) 整体市场竞争格局

  2007年主板市场分为三大核心阵营,其组织架构分为台系一线主板厂商、二线主板厂商、大陆通路主板厂商。以下对三大阵营的市场竞争格局进行分析。

  技术扁平化

  主板核心技术牢牢掌控在三大芯片组供应商手中,主板厂商要做的是增加芯片组的附加功能。在这一点上台系一线主板品牌依然处于领先地位,回归应用层面来看,使用PC和玩PC的用户比例正在倾斜,理性消费的回归让本不明显的技术优势日渐失宠。原料采集的开放性,品牌与制造商的明确分工让大宗采购的优势荡然无存。主板厂商之间相差的并不是资源,越来越多的资源已经呈现出开放、扁平的趋势。

  围剿与反围剿的拉锯战

  犹如田忌赛马一样,以往主板厂商之间的竞争通常是进攻对方的软肋。2007年则不同,主板厂商处于抢与被抢的尴尬境地。低端品牌看重的是未曾触及的高端市场,这恰巧触及到了高端品牌的利益。面对低端PC的膨胀发展,高端品牌也不愿看到市场份额的流失,有意的规划出低端产品

  在围剿与反围剿的拉锯战中,主板厂商如何扬长避短是取胜的关键所在。ZDC认为,台系一线品牌将以技术实力巩固其霸主地位,规划有针对的产品试图抢夺入门级市场。二线品牌的处境依然比较尴尬,上有来自台系一线的压力,下有来自通路的围剿,能否安然度过,还看策略上的见招拆招。至于大陆通路品牌,其产品之路还要走很长,发展方向较为广泛。

(二) 重点厂商竞争策略

1、台系一线厂商

  台系一线主板厂商不约而同的把更多的精力集中在产品研发当中,同时台系一线主板厂商开始对研发和生产作出明确的分工,以便适应灵活的市场变化。终端产品方面,台系一线主板厂商更加注重于节能,在夸张设计的浮华背后,台系一线厂商开始诉求归根本原的道路。

2、通路厂商

  通路厂商较为欠缺的是产品研发实力,仅凭品牌建设和灵通的销路取胜竞争对手是远远不够的。通路品牌竞争策略更加倾向于加强产品的研发实力。2007年,已经有通路品牌开始建立软、硬研发部门,并把产品线拓宽至数码领域。

3、二、三线厂商

  在主板市场中,并不能用夹缝中生存来形容二、三线主板厂商,毕竟它们对主板市场的发展作出了不可磨灭的贡献,毕竟全球主板市场的生存空间足够大,而二、三线厂商同样具备深厚的研发实力。更多的二、三线厂商亦准备在产品线方面下功夫,利用产品多元化的优势赢得市场。

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