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六年风雨坎坷路 爱国者DC能否拨云见日

分页浏览|全文浏览2007-11-29 06:29    【CNET中国·ZOL 原创】 作者:褚运超 | 责编:李雪艳     评论

四、结论

    爱国者进军数码相机市场,被业界视作华旗的一场赌博。爱国者在中国数码相机市场发展的黄金时期进入。经历2004年动荡调整之后,在联想、清华紫光、方正等大品牌或收缩或退出、大批中小品牌被淘汰出局的严峻形势下,爱国者依然坚持数码相机业务并持续投入资源,经受巨额亏损仍不放弃。这已经不能用经济理性来解释。

    2002年至2007年,一共六年时间,如果以华旗正式成立数码相机部门计算则只有五年,华旗爱国者经历试水、蛰伏、发展和再发展期,虽然有所发展、有所成就,但连续亏损四年,2007年能否实现收支平衡甚至实现赢利仍然有待观察。

    从关注度走势来看,2005年以来爱国者数码相机品牌获得长足进步。从关注比例走势对比来看,爱国者数码相机品牌已在激烈竞争中获得一席之地,但其地位不仅较低,而且并不稳固,必须进一步发展才能保证生存。

    爱国者若要进一步发展,需要两方面因素支撑:资金、利润。华旗是一家年销售总额不足30亿元的公司,没有足够资本为大规模提升数码相机业务提供支持,也没有能力消化数码相机业务可能发生的较大亏损。

    因此,华旗需要为爱国者数码相机的进一步发展筹集资金,将数码相机事业部分拆上市是可选的融资途径之一。

    爱国者数码相机业务多年亏损的主要原因之一是其产品集中于低端、低价市场,既影响品牌形象的提升,又因利润微波而难以获利。从数码相机市场发展趋势来看,以爱国者的实力,在消费数码相机业务上获得丰厚利润的可能性很小。因此,华旗表露出进军单反市场的意图。

    单反数码相机市场由日本厂商垄断,参与竞争的品牌较少,利润率相对较高,这一点最吸引华旗。但单反数码相相机定位高端,对品牌影响力、资本投入要求高,研发、制造核心技术基本为日本厂商掌握,因此进入门槛很高。以华旗爱国者现有实力,如要驾驭单反业务,必须谨慎从事。

    经历六年风雨坎坷,2007年即将过去,爱国者作为国产数码相机品牌的代表,其决策方向将决定中国数码相机品牌发展的走向。爱国者在未来发展中能否扩大市场份额,能否在与众多国外品牌的竞争中突破资金、技术、利润瓶颈,ZDC将持续关注和监测。

 

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