台式机三国志：联想戴尔惠普上演龙虎斗

前言：

　　市场环境：2007年是台式电脑市场机遇与挑战并存的一年

　　2007年，多核化渐成主流，显示器不断向着大屏的方向发展，而小型化则成为主机的发展趋势。但2007年对于台式电脑来说，也是充满挑战的一年。受本身成熟市场发展规律以及笔记本电脑市场飞速发展的制约，预计2007年的台式电脑市场增幅将继续下滑，厂商的生存空间将逐渐缩小。

(图) 2004～2006年中国台式电脑销量与年增长率

　　据计世资讯数据显示，2005年中国台式电脑的销量达到1455.6万台，比2004增长11.8%。但在销量增长的同时，价格的下降却使得销售额的增长明显低于销量增长。

　　2006年中国台式电脑市场出货量与2005年相比增长11.4%，但销量增幅较2005年相比下降0.4%，其主要的原因在于台式电脑保有比例的提高以及笔记本电脑的替代效应显现。根据最新数据显示，2007年第二季度全球笔记本销售同比增长约50%。可以看出，由于受笔记本强劲增长势头的影响，台式机被笔记本取代的趋势越来越明显。

　　厂商格局：联想、戴尔与惠普累计关注度达到60%，联想一马当先

(图) 2007年1-9月中国市场最受关注的十大台式机品牌排行

　　随着台式电脑市场竞争的加剧，厂商利润越来越薄，生存面临挑战。联想、戴尔与惠普作为PC市场的三大豪门家族，也是台式机市场上关注度最高的三大品牌。三者是如何应对竞争日益激烈的台式机市场？相互展开了怎样的博弈呢？ 为此，互联网消费调研中心ZDC从品牌、产品、渠道三方面对这三大厂商的竞争力状况进行层层剖析。

报告目录：

　　第一章：三大厂商品牌竞争力分析
　　　(一) 品牌关注度增长趋势
　　　(二) 品牌竞争力描述
　　　　1、联想
　　　　2、戴尔
　　　　3、惠普
　　　(三) 提升品牌竞争力策略

　　第二章：三大厂商产品竞争力分析
　　　(一) 市场划分
　　　(二) 产品线竞争策略分析
　　　　1、联想——锋行、天骄、家悦一同扛起家用电脑大旗
　　　　2、戴尔——OptiPlex是戴尔专注于商用领域打造的机型
　　　　3、惠普——商用是主攻市场的利器，竞争先锋集中dx2000系列
　　　(三) 产品特色分析
　　　　1、联想——高端策略已经显现，锋行king独领风骚
　　　　2、戴尔——新一代XPS成为新戴尔风格试水的先锋
　　　　3、惠普——本地化、个性化的策略
　　　(四) 价格竞争策略分析
　　　　1、联想——高端商务和低端机型兼顾
　　　　2、戴尔——占领中低端市场的同时，又推出高端产品来树立品牌形象
　　　　3、惠普——中低端为主，高端跟进

　　第三章：三大厂商渠道竞争力分析
　　　(一) 七大区域关注度对比
　　　(二) 渠道竞争策略描述
　　　　1、联想——一体化运作的集成分销，五、六级市场早已安营扎寨
　　　　2、戴尔——打破单一直销模式，绕过渠道商而选择进军零售市场
　　　　3、惠普——扁平化的RD模式，着力对区域市场的开发

    总结：谁拥有较好的品牌效应，更低的价格，更完善的渠道，谁就能在竞争中赢得先机