二、整体品牌状况——厂商竞争的博弈
以下，ZDC对2006年1月-10月600万像素数码相机厂商进行关注度调查，得出最受用户关注的十大厂商关注比例对比状况，并这十大厂商进行对比分析。
(图) 2006年1月-10月十大厂商600万像素产品关注对比
从市场关注比例份额来看，在1-10月中最受关注的十大厂商形成两个阵营。第一阵营涵盖佳能、索尼、尼康这三大厂商，且这三者之间不仅在市场上处于对峙的局面，也同样相互牵制。使得三者之间存在博弈更为明显。
首先，从三家厂商的价格博弈来看。三者往往作为价格变动的风向标，稍有一家同一像素级别产品出现价格调整，其他两家厂商会立即做出市场反映。最为突出的是，在2006年7月到8月期间，索尼入门单反的上市，造成尼康D50与佳能350D之间的链锁反应，相继出现价格调整，这一方面为即将上市的入门单反让道。另一方面，采用降价的方式刺激市场，也避免了在索尼单反上市期间对佳能和尼康所造成的关注流失。
其次，从三家厂商新品市场博弈来看，在ZDC的关注调查显示，2006年1月初，600万像素产品最多的当属索尼，而佳能旗下产品这类机型数量较少。面对600万像素产品即将登上主流位置的市场状况，佳能在随后不到三个月的时间里，迅速扩充这一阵营产品数量，并最终在数量上超过了索尼与尼康。
再次，从像素升级的博弈来看，在单反数码相机市场，索尼率先将入门单反产品的像素提升到千万级别，随后佳能发布的400D与尼康上市的D80，均达到千万像素级别。而在消费类数码相机市场，索尼R1最先将像素提升到1000万级别，进入2006年，佳能也推出入门A系列产品的千万像素级别产品，且更具有价格竞争力。
第二阵营是其他七家厂商，关注比例均在10个百分点以下。虽然这些厂商在主流市场上所占比例低于佳能、索尼与尼康这三家，但是仍分散了一部分市场。且这些厂商在市场上采用的推广往往是对一线品牌的跟随。
总的来看，无论是产品价格、新品推广以及像素升级等方面，在这佳能、索尼与尼康这三家厂商的带动下，市场随即产生“蝴蝶效应”，竞争更加激烈。从这个角度来看，品牌的“囚徒困境”是厂商无法逃避的，并且这种现状还将继续延续。
厂商之间激烈竞争的最终目是为了实现利润，而在实现利润的过程中，又存在利润与市场占有率的博弈。以下，ZDC将从产品价格的角度对利润与市场占有率的博弈分析 “囚徒困境”的出现，具体分析见下页：价格调查分析——利润与占有率的博弈。
| 型 号 | 论 坛 |
