惠普最大的战略伏笔取决于六年前的一个决策：惠普并购康柏。也正是这一收购使惠普的品牌定位转向消费市场，六年后惠普用业绩证明，其战略定位是正确的。截至2008年第一季度，惠普已经连续七个季度稳居全球PC业榜首，惠普是如何做到的呢？以下ZDC为您揭开答案。
引言：
• 2002年，惠普以250亿美元收购康柏。
• 2006年第三季度，惠普取代戴尔，成为全球最大的PC制造商。据悉，这是自2003年第四季度以来，惠普首次问鼎冠军宝座。
• 2006年年底，惠普总收入达到917亿美元，超越IBM；
• 2007年第一季度，惠普营业收入达到251亿美元，比上年同期增长11%；
• 2007年第二季度，惠普以接近全球平均增长速度三倍的速度快速增长，稳坐世界第一PC制造商宝座；
• 2007年第三季度，惠普继续压制戴尔称霸全球PC市场，市场份额为19.6%；
• 2007年第四季度，惠普再次超越戴尔，成为全球最大PC制造商；
• 2008年第一季度，惠普继续占据头把交椅，出货量为1325.1万部，市场份额为19.1%；
(图) 2005年Q2-2008年Q1惠普与戴尔全球PC市场份额对比
从2001年4.01亿美元的亏损，到2006年12亿美元的利润，惠普以PC为主的PSG业绩大涨，并且在2006年第三季度重新夺回全球PC销售桂冠。据数据统计，截至2008年第一季度，惠普已经连续七个季度夺得全球PC冠军宝座。
那么，惠普经历了哪些发展阶段，究竟是什么力量令其重返全球PC市场榜首？在这个群雄逐鹿的市场上，惠普为何能一枝独秀，连续七个季度蝉联PC市场销售份额首位？高速增长的背后，惠普又面临哪些挑战呢？带着这些疑问，ZDC进行了以下分析。
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